Z-sukupolvi transformationaalisena johtajana

Abstract

Vanhemmat johtajasukupolvet tulevat väestön ikääntymisen myötä tekemään tilaa uusille sukupolville. Tämä tutkimus keskittyy tarkastelemaan työelämän uusista sukupolvista erityisesti Z-sukupolven johtajuutta, sillä aiheesta ei löydy vielä kovin kattavaa empiiristä tutkimusaineistoa, etenkään suomalaisen työelämän kontekstissa. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, voidaanko Z-sukupolven johtamiskäytänteissä tunnistaa tehokkaaksi todetun transformationaalisen johtajuusteorian piirteitä. Tulosten pohjalta pyritään lisäämään ymmärrystä Z-sukupolven johtajuudesta ja laajentamaan samalla myös transformationaalisen johtamisteorian selitysalaa. Tutkimuksella pyritään lisäksi tuottamaan tietoa, jonka pohjalta tulevaisuuden johtajuutta voidaan kehittää muuttuvan maailman vaatimuksia vastaavaksi.

Tutkimuksen menetelmäksi valikoitui kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus. Tutkimuksen teoreettisessa osiossa selvitettiin Z-sukupolvea koskevia erityispiirteitä ja Z-sukupolven johtajuus pyrittiin asemoimaan osaksi johtamisteorioiden viitekehystä. Kokemuksia Z-sukupolven johtamiskäytänteistä kartoitettiin puolistrukturoidun haastattelupatteriston avulla. Haastatteluun osallistui viisi johtajaroolissa toimivaa Z-sukupolven edustajaa, jotka jakoivat kokemuksiaan omista johtamiskäytänteistään. Haastattelun tulokset analysoitiin teoriaohjaavan sisällönanalyysin avulla.

Tutkimuksen aineiston pohjalta Z-sukupolven johtajuudessa voidaan havaita useita yhtymäkohtia transformationaalisen johtajuuden osa-alueisiin, kuten haastamiseen, osallistamiseen, visiointiin, esimerkillä johtamiseen ja palkitsemiseen. Lisäksi vastauksissa korostui johtamisen pehmeät arvot, kuten toimiva ja avoin vuorovaikutus, kannustaminen ja vastavuoroinen palautteen antaminen. Hyvä johtaja on vastausten mukaan vahva henkilö, joka osaa tehdä päätöksiä, mutta osallistaa myös alaiset mukaan ideointiin ja kehittämiseen. Haastattelemani Z-sukupolven johtajat kannustavat muita kokeilemaan uutta ja arvostavat rehellisyyttä. Tämän tutkimuksen valossa Z-sukupolven johtajilla on lisäksi intoa ja halua kehittää työelämää yhä ihmislähtöisempään suuntaan.