Työnjohtajan vaikutus raivaussahatyön tuottavuuteen

Abstract

Opinnäytetyön toimeksiantaja on Pirkanmaalla toimiva metsäpalveluyritys, joka tuottaa metsäalan toimijoille metsänhoitotöitä. Yritys työllistää tällä hetkellä viisi metsuria ja useita kausityöntekijöitä. Asiakaskuntaan kuuluvat metsänhoitoyhdistykset, metsäalan suuret organisaatiot ja yksityiset metsänomistajat. Vuonna 2019 Suomessa tehtiin 169 000 hehtaaria metsänhoitotöitä, joista pääosa tehtiin raivaussahalla. Raivaussahatyön tuottavat erikokoiset metsäpalveluyritykset.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää työnjohtajan palkkaamisen vaikutuksia työntekijöiden raivaussahatyön tuottavuuteen. Tarkoituksena on lisätä työn tuottavuutta parantamalla työtekijöiden ohjausta sekä vähentää erilaisista työkatkoista aiheutuvaa tehotonta työaikaa. Työkatkoksia aiheutuu useimmiten toimimattomista työvälineistä ja epäselvistä työohjeista. Työssä oli tavoitteena kerätä työntekijöiden näkemyksiä työnjohtajasta sekä siitä, mihin työnjohtajan tulisi yrityksessä työskennellessään keskittyä.

Työntekijöitä haastateltiin puhelimitse teemahaastattelun muodossa. Teemahaastatteluiden perusteella työntekijät näkivät työnjohtajan roolin tärkeäksi yrityksessä. Työnjohtaja helpottaisi työntekijöiden arkea, jolloin työntekijöiden tehokkuus kasvaisi. Tehokkuuden kasvaessa kasvaisi myös työntekijän tuottavuus. Työntekijät kokivat myös yhteisöllisyyden parantuvan, kun työnjohtaja vierailee työmaalla seuraamassa työn etenemistä. Työntekijät kokivat ongelmatilanteiden selvittämisen olevan helpompaa, kun työnjohtaja käy työkohteella.

Teoriakehys perustuu aikaisempiin tutkimuksiin ja kirjallisuuteen raivaussahatyöstä, raivaussahalla tehtävistä työlajeista sekä työajanmenekistä ja tuottavuudesta. Teoriakehyksen ja teemahaastatteluiden myötä tarkentui työnjohtajan työnkuva yrityksessä. Työntekijät ovat erilaisia keskenään, jolloin työnjohtajan on tunnettava heidän ominaisuutensa työsuunnitelmaa tehdessään. Näin hän pystyy lisäämään työntekijöiden työn tuottavuutta.

The principal is a forest service company that provides services that includes clearing of a forest in Pirkanmaa. The company is an employer to five loggers and many seasonal workers. Usually, customers are forest management associations, large companies in the forest industry and private forest owners. In Finland, 169 000 hectares of forestry work was carried out in the year 2019. This was made with a clearing saw by forest service companies of various sizes.

The purpose of the thesis was to find out what the effect of hiring supervisor would have on the productivity of employees' clearing saw work. The aim is to increase work productivity by improving the guidance of employees and reducing inefficient working time caused by various work breaks. Work interruptions are most often caused by inoperable work equipment and unclear work instructions. The aim of the study was to gather the employees' views on a supervisor and clarify what the supervisor should focus on when working in the company.

The employees were interviewed by telephone in the form of a thematic interview. Based on the thematic interviews, the employees see the role of a supervisor as an important part of the company. The supervisor could facilitate the daily lives of the employees, with increasing the efficiency of the working time spent at the workplace. As the efficiency increases, so would also employee’s productivity. The employees also felt the community spirit would improve when the supervisor visits the site to monitor the progress of the work. The employees thought it is easier to resolve the problem situations when a supervisor visits in the worksite.

The theoretical framework is based on the previous research and literature on clearing-sawing, types of work performed at clearing saws, as well as time and productivity. With the theoretical framework and thematic interviews, the picture of the supervisor's work in the company became detailed. Employees are different from each other, so the supervisor needs to know their characteristics and competences when making a working plan. In this way, he can increase the employee’s productivity at work.