Palkitsemisen kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää toimeksiantajan, Mediamaisteri Oy:n, palkitsemisen nykytilaa, ja henkilöstökyselyn avulla selvittää heidän työntekijöidensä toiveita palkitsemiseen liittyen. Tarkoituksena oli tehdä ehdotus palkitsemisen kehittämisestä esihenkilöiden haastattelujen ja henkilöstökyselyn pohjalta.

Mediamaisteri Oy on kasvava yritys, jossa on tullut ajankohtaiseksi miettiä palkitsemista. Palkitsemisen eri muotoja on jo käytössä, mutta tulevaisuuden kasvua ajatellen palkitsemista voi kehittää lisäämällä palkitsemisen eri keinoja ja tapoja toiminnan ohjaamisen avuksi.

Raportissa käsitellään palkitsemisen kokonaisuutta, motivaatiota työn kannalta ja palkitsemisen kehittämistä. Lisäksi esitellään sekä nykyisin käytössä olevia että uusia mahdollisia käyttöönotettavia erilaisia palkitsemisen muotoja.

Mediamaisteri Oy:n palkitsemisen nykytila kartoitettiin esihenkilöiden haastatteluilla. Työntekijöiden toiveita ja mielipiteitä palkitsemiseen liittyen selvitettiin henkilöstökyselyllä. Teoriaan, haastatteluihin ja henkilöstökyselyyn pohjautuen tehtiin toimintaehdotus palkitsemisen kehittämisestä Mediamaisteri Oy:ssä.

Toimintaehdotuksena palkitsemisen kokonaisuudesta koottiin visuaalinen malli. Mallissa on mukana nykyisiä ja ehdotettuja mukaan otettavia palkitsemisen muotoja, kuten osakkeiden henkilöstöanti ja tiimikohtaiset virkistysbudjetit. Joitakin nykyisin käytössä olevia palkitsemisen muotoja ehdotettiin kehitettäväksi paremmin soveltuvaksi käytäntöön. Visuaalisen mallin avulla Mediamaisteri Oy voi lähteä kehittämään palkitsemiskäytäntöjään.

The aim of this Bachelor’s thesis was to establish the present state of the rewarding policy of the principal, Mediamaisteri Oy, and based on a staff survey to establish their employees’ wishes regarding the compensation. The purpose was to make a suggestion about reward development on the basis of the superiors’ interviews and the staff survey.

Mediamaisteri Oy is a growing company, where it has become relevant to think about the staff rewarding policy. There are already different forms of compensation in use but regarding the future growth the rewarding system can be developed by adding different methods and ways of compensation for helping to guide the operation.

The report dealt with compensation as a whole, motivation related to work and the development of reward system. In addition, there were presented both in the present policy and new possible implementational forms of rewarding.

The current state of Mediamaisteri Oy’s rewarding system was reviewed in the interviews with the superiors. Employees’ wishes and opinions about the rewarding policy were established with a staff survey. Based on the theory, interviews and the survey, a proposal was made for the development of Mediamaisteri Oy’s rewarding system.

The proposal of actions about the rewarding system as a whole was gathered into a visual model. The model includes present and suggested forms of rewarding such as employee share issue and team based recreational budgets. Some of the present rewarding forms were suggested to be further developed for practical use. With the visual model Mediamaisteri Oy can start to develop their staff rewarding practises.