Planering av integrerat ledningssystem för ett litet service- och underhållsföretag inom teknologibranschen
Söderholm, Anton (2021)
Söderholm, Anton
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052511236
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052511236
Tiivistelmä
Nykyään on yhä yleisempää, että suuremmat organisaatiot ovat kiinnostuneet miten heidän alihankkijansa hoitavat liiketoimintaansa ja vaativat heiltä tiettyjä sertifikaatteja. Tämä on yksi syy, miksi Oy HL-Metal Ab harkitsee ISO:n hallintajärjestelmästandardien toteuttamista; laadulle ISO 9001, ympäristölle ISO 14001 sekä työympäristölle ja - turvallisuudelle ISO 45001. Toinen syy, miksi näitä standardeja halutaan ottaa käyttöön, on yrityksen brändin vahvistaminen ja yrityksen arvon lisääminen.
Opinnäytetyössä analysoidaan yritystä ja sen toimintaa sekä näitä standardeja, jotta voidaan luoda kuva siitä, mitä vaaditaan nykyisen toiminnan ja standardien välisen aukon sulkemiseen. Työn tavoitteena oli siis tutkia, kannattaako tällainen integraatioprojekti aloittaa ja mitä muutoksia tarvitaan sertifioinnin mahdollistamiseen.
Työn päätelmänä todettiin, että integroidun hallintajärjestelmän toteuttaminen on täysin mahdollista, mutta se vaatii aikaa ja resursseja. Kävi myös ilmi, että yrityksellä jo on joitakin rutiineja ja dokumentaatio, jotka auttavat matkalla kohti ISO 9001:n ja ISO 45001:n täyttämistä. Eniten työtä tulee olemaan ISO 14001:n kanssa, puhumatta siitä kuinka paljon työtä on näiden kolmen standardien integroinnissa yhteen toimivaan hallintajärjestelmään.
Opinnäytetyössä analysoidaan yritystä ja sen toimintaa sekä näitä standardeja, jotta voidaan luoda kuva siitä, mitä vaaditaan nykyisen toiminnan ja standardien välisen aukon sulkemiseen. Työn tavoitteena oli siis tutkia, kannattaako tällainen integraatioprojekti aloittaa ja mitä muutoksia tarvitaan sertifioinnin mahdollistamiseen.
Työn päätelmänä todettiin, että integroidun hallintajärjestelmän toteuttaminen on täysin mahdollista, mutta se vaatii aikaa ja resursseja. Kävi myös ilmi, että yrityksellä jo on joitakin rutiineja ja dokumentaatio, jotka auttavat matkalla kohti ISO 9001:n ja ISO 45001:n täyttämistä. Eniten työtä tulee olemaan ISO 14001:n kanssa, puhumatta siitä kuinka paljon työtä on näiden kolmen standardien integroinnissa yhteen toimivaan hallintajärjestelmään.