Kuntouttavan työtoiminnan konseptin kehittäminen Parik-säätiössä
Nordberg, Piia (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052611527
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052611527
Tiivistelmä
Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa Parik-säätiölle kuntouttavan työtoiminnan palvelun konsepti, joka tukee säätiön uuden strategian mukaisiin tavoitteisiin pääsemistä ja palvelun tilaajatahon ja lainsäätäjän esittämien laatu- ja sisältövaatimusten toteutumista. Konsepti kuvaa millä tavoilla Parik-säätiö voi toteuttaa ja kehittää kuntouttavan työtoiminnan palvelua huomioiden niin omat, organisatoriset lähtökohtansa ja strategiset tavoitteensa, kuin myös kuntouttavan työtoiminnan palvelussa vaikuttavat tarpeet: yhteiskunnan, tilaajan ja asiakkaan.
Konseptin kehittäminen tapahtui säätiön henkilöstöä laajasti osallistaneen kehitysprosessin osana. Yhteiskehittämistä tapahtui lukuisten toimijoiden toteuttamana, useilla eri foorumeilla. Prosessi oli luonteeltaan jatkuvasti tarkentuva sykli, jossa kehittämisen suunta tarkentui jatkuvassa dialogissa toimijoiden kesken. Kehittämisprosessin edistämisessä käytettiin useita erilaisia välineitä ja sen vaiheet dokumentoitiin.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi useita eri tuotoksia, joista keskeisimpiä ovat kuntouttavan työtoiminnan eri osa-alueiden prosessikuvaukset ja ehdotus säätiön kuntouttavan työtoiminnan konseptiksi. Muita tuotoksia olivat eri toimijoiden tarpeisiin laaditut esitteet, koosteet ja mallinnukset.
Säätiön strategiset linjaukset; palveluiden vaikuttavuuden lisääminen, tunnettavuuden kehittäminen, sekä työn sujuvuuden parantaminen toimivat kuntouttavan työtoiminnan konseptin muotoilua keskeisimmin ohjanneina päämäärinä. Näiden lisäksi muotoilua ohjasivat palvelun nykytilasta tehty kartoitus, kilpailutusasiakirjoista tehdyt tiivistykset, palveluun kohdistuvista kehityspaineista tehty mallinnus, sekä kuntouttavaa työtoimintaa koskevan lainsäädännön tarkastelu. Kehittämistyötä raamittivat konseptikehittämisen ja älykkään organisaation viitekehys, sekä kuntoutumista ja sosiaalialan palvelutuotannon vaikuttavuutta koskeva teoriatieto.
Parik-säätiön kuntouttavan työtoiminnan konseptin keskeisiksi elementeiksi ehdotettiin seuraavia neljää kokonaisuutta: 1.Yksilöllisesti räätälöitävä kuntouttavan työtoiminnan jakso, 2.Tarpeiden mukaan rakentuvat kuntoutuskumppanuudet, 3. Kuntouttava ja tutkiva työote valmentajien työtä ohjaamassa ja 4.Kehittämistä tukevat käytännöt organisaatiossa.
Konseptin kehittäminen tapahtui säätiön henkilöstöä laajasti osallistaneen kehitysprosessin osana. Yhteiskehittämistä tapahtui lukuisten toimijoiden toteuttamana, useilla eri foorumeilla. Prosessi oli luonteeltaan jatkuvasti tarkentuva sykli, jossa kehittämisen suunta tarkentui jatkuvassa dialogissa toimijoiden kesken. Kehittämisprosessin edistämisessä käytettiin useita erilaisia välineitä ja sen vaiheet dokumentoitiin.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi useita eri tuotoksia, joista keskeisimpiä ovat kuntouttavan työtoiminnan eri osa-alueiden prosessikuvaukset ja ehdotus säätiön kuntouttavan työtoiminnan konseptiksi. Muita tuotoksia olivat eri toimijoiden tarpeisiin laaditut esitteet, koosteet ja mallinnukset.
Säätiön strategiset linjaukset; palveluiden vaikuttavuuden lisääminen, tunnettavuuden kehittäminen, sekä työn sujuvuuden parantaminen toimivat kuntouttavan työtoiminnan konseptin muotoilua keskeisimmin ohjanneina päämäärinä. Näiden lisäksi muotoilua ohjasivat palvelun nykytilasta tehty kartoitus, kilpailutusasiakirjoista tehdyt tiivistykset, palveluun kohdistuvista kehityspaineista tehty mallinnus, sekä kuntouttavaa työtoimintaa koskevan lainsäädännön tarkastelu. Kehittämistyötä raamittivat konseptikehittämisen ja älykkään organisaation viitekehys, sekä kuntoutumista ja sosiaalialan palvelutuotannon vaikuttavuutta koskeva teoriatieto.
Parik-säätiön kuntouttavan työtoiminnan konseptin keskeisiksi elementeiksi ehdotettiin seuraavia neljää kokonaisuutta: 1.Yksilöllisesti räätälöitävä kuntouttavan työtoiminnan jakso, 2.Tarpeiden mukaan rakentuvat kuntoutuskumppanuudet, 3. Kuntouttava ja tutkiva työote valmentajien työtä ohjaamassa ja 4.Kehittämistä tukevat käytännöt organisaatiossa.