Faktorer som påverkar organisationsförändring
Karlsson, Jonatan (2021)
Karlsson, Jonatan
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052711649
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052711649
Tiivistelmä
Detta arbete granskar olika faktorer som påverkar hur lyckad en organisationsförändring kan bli. Arbetets syfte är att hitta vad som kan påverka negativt då ett företag implementerar en förändring och hitta lösning för det. Organisationsförändring är en komplicerad process som från början är tidskrävande och dyr att genomföra. Syftet för arbetet är att få reda på vad som kan göras för att att processen inte ska kräva ännu mera tid och resursen än nödvändigt. Arbetet använder en kvalitativ metod där grunden för slutsatsen baseras sig på teorier och modeller av bland annat John Kotter, Kurt Lewin och Cameron&Green. Arbetet kompletteras av en egen forskning där några arbetare från ett företag som nyligen genomgått en organisationförändring. Respondenterna för forskningen svarade på ett självadministrerat frågeformulär med öppna frågor om hur de tyckte att deras organisationsförändring fungerade. Slutsatsen från teorierna och svaren från frågeformuläret tyder på tre stora teman som påverkas starkt en organisationsförändring. Dessa är kommunikation, ledarskap och utbildning. Genom effektiv kommunikation och starkt och empatiskt ledarskapa kan många hinder tas bort för att kunna effektivt implementra en förändring. Tillräckligt med utbildning och tillräckligt mångsidig utbildning gör även att personalen känner sig bekväm att använda sig av det nya arbetsättet. För att lyckas med förändring krävs det att personalen är med och hjälper för att implementera förändringen. Personal som gör motstånd för förändring är ett stort hinder men som kan lösas med effektiv kommunikation.