Strategian toteutuksen suunnittelu kohdeorganisaatiolle
Nummelin, Niko (2021)
Nummelin, Niko
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052711725
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052711725
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön toimeksiantajana toimii Suomessa terveydenhuollon palveluita tarjoava perheyritys. Perheyrityksen nimeä työssä ei käytetä suoraan yrityksen toiveesta ja työn arkaluonteisuudesta johtuen. Kehittämistyön tavoitteena oli luoda kehittämisehdotuksia siitä, miten kohdeorganisaatiossa tulisi tehdä strategiatyötä ja mitä kriittisiä menestystekijöitä on strategian toteutumiseksi.
Kehittämistyön tietoperusta koostui strategiatyön tekemisestä, henkilöstövuokrauksen erityispiirteistä sosiaali- ja terveydenhuollon alalla sekä erilaisten strategiatyökalujen- ja analyysimenetelmien hyödyntämisestä strategiatyössä. Kehittämistehtävä rajattiin lääkäreiden henkilöstövuokrauksen näkökulmaan. Sosiaali- ja terveydenhuollon alalla on käynnissä suuri valtakunnallinen muutostyö ja siksi kehittämistyö on erittäin ajankohtainen.
Kehittämistyön tutkimusosuus toteutettiin laadullisilla tiedonkeruumenetelmillä, joita olivat ryhmä- ja teemahaastattelut. Teemahaastatteluilla tehtiin markkina-analyysi sekä haastateltiin kohdeorganisaation yrittäjiä ja työntekijöitä ja sairaanhoitopiirien edustajia. Haastattelut toteutettiin keväällä 2021. Työn lähestymistapa oli tapaustutkimus. Teemahaastattelujen jälkeen aineistot analysoitiin, jotta niitä voitiin peilata teoriaan. Analysoinneista ja teoriasta saaduilla tiedoilla tuotettiin toimenpide- ja kehittämisehdotuksia.
Toimenpide- ja kehittämisehdotuksina kohdeorganisaation strategiatyön ohjaamiseksi olivat kriittisiin menestytystekijöihin keskittyminen, uuden strategiatyömallin käyttöönottaminen sekä resursseihin panostaminen. The client company of this thesis is a family owned company who provides healthcare services in Finland. As requested by the client company and due to the sensitive nature of the topic, the name of the company will not be used directly in this paper. The target for this development work was to generate improvement proposals for the company’s way of executing their strategy work. Furthermore, critical success factors for strategy implementation were evaluated.
The knowledge base used for this thesis covered literature about strategy work execu-tion, special features of staff leasing in the social services and healthcare industry, as well as utilizing different strategy tools and analytical methods in strategy work. The perspective of this development assignment was only from the point of view of staff leased doctors. A large-scale national reform is currently ongoing in the social services and healthcare industry, so this development work is relevant at this time.
The research part of the development work was executed using qualitative data collec-tion methods. The methods chosen included theme interviews. By conducting theme interviews, a market analysis was prepared. Additionally, employees and entrepreneurs of the target company and representatives of hospital districts were interviewed by uti-lizing different analytical methods. The interviews were conducted in the spring of 2021. The approach of the work was a case study. After conducting the theme inter-views, the material was analyzed in order to mirror them to theory. Based on the infor-mation gathered from the analyses and theory, action and development proposals were formed.
The action and development proposals meant to guide the strategy work in the target company comprised of focusing on critical success factors, implementing a new strate-gy work model, and investing in resources.
Kehittämistyön tietoperusta koostui strategiatyön tekemisestä, henkilöstövuokrauksen erityispiirteistä sosiaali- ja terveydenhuollon alalla sekä erilaisten strategiatyökalujen- ja analyysimenetelmien hyödyntämisestä strategiatyössä. Kehittämistehtävä rajattiin lääkäreiden henkilöstövuokrauksen näkökulmaan. Sosiaali- ja terveydenhuollon alalla on käynnissä suuri valtakunnallinen muutostyö ja siksi kehittämistyö on erittäin ajankohtainen.
Kehittämistyön tutkimusosuus toteutettiin laadullisilla tiedonkeruumenetelmillä, joita olivat ryhmä- ja teemahaastattelut. Teemahaastatteluilla tehtiin markkina-analyysi sekä haastateltiin kohdeorganisaation yrittäjiä ja työntekijöitä ja sairaanhoitopiirien edustajia. Haastattelut toteutettiin keväällä 2021. Työn lähestymistapa oli tapaustutkimus. Teemahaastattelujen jälkeen aineistot analysoitiin, jotta niitä voitiin peilata teoriaan. Analysoinneista ja teoriasta saaduilla tiedoilla tuotettiin toimenpide- ja kehittämisehdotuksia.
Toimenpide- ja kehittämisehdotuksina kohdeorganisaation strategiatyön ohjaamiseksi olivat kriittisiin menestytystekijöihin keskittyminen, uuden strategiatyömallin käyttöönottaminen sekä resursseihin panostaminen.
The knowledge base used for this thesis covered literature about strategy work execu-tion, special features of staff leasing in the social services and healthcare industry, as well as utilizing different strategy tools and analytical methods in strategy work. The perspective of this development assignment was only from the point of view of staff leased doctors. A large-scale national reform is currently ongoing in the social services and healthcare industry, so this development work is relevant at this time.
The research part of the development work was executed using qualitative data collec-tion methods. The methods chosen included theme interviews. By conducting theme interviews, a market analysis was prepared. Additionally, employees and entrepreneurs of the target company and representatives of hospital districts were interviewed by uti-lizing different analytical methods. The interviews were conducted in the spring of 2021. The approach of the work was a case study. After conducting the theme inter-views, the material was analyzed in order to mirror them to theory. Based on the infor-mation gathered from the analyses and theory, action and development proposals were formed.
The action and development proposals meant to guide the strategy work in the target company comprised of focusing on critical success factors, implementing a new strate-gy work model, and investing in resources.