Alihankintayrityksen koneistustoiminnan kehittäminen
Rikkonen, Jani (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052812332
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052812332
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee säkyläläisen metalliteollisuuden alihankintayrityksen, Tamminiitty Oy:n koneistustoiminnan kehittämistä. Työn tavoitteena oli selvittää keskeisimmät kehityskohteet yrityksen koneistustoiminnassa sekä tuotannon että tarjouslaskennan osalta, laatia suunnitelma niiden kehittämiselle, ja toteuttaa kehitystyötä opinnäytetyön aikataulun puitteissa. Työssä pyrittiin myös löytämään keinoja jatkuvan kehittämisen ajattelumallin tuomiseksi osaksi yrityksen henkilöstön päivittäistä tekemistä.
Kehitystyö aloitettiin tutustumalla yleisesti yrityksen toiminnan kehittämiseen. Kehityskohteiden selvittäminen aloitettiin laatimalla tutkittavan yrityksen tilaus-toimitusprosessin kuvaus, jonka jälkeen selvitystyötä jatkettiin henkilöstöä haastattelemalla ja eri toimintoja tarkastelemalla. Selvityksen perusteella kehitettävää löydettiin mm. koneistusaikojen arvioinnista, koneistusterien ja -työkalujen varastointiprosessista sekä yrityksen konekannasta.
Opinnäytetyössä laadittiin suunnitelmat eri toimintojen kehittämiselle ja rakennettiin uusi laskentamalli koneistusaikojen arvioimiseksi. Työn aikana yritys teki hankintapäätöksen uudesta työstökeskuksesta, ja opinnäytetyön selvitystyön perusteella päädyttiin hankkimaan viisiakselinen Mazak VTC-800/30 SR -työstökeskus.
Osana jatkuvan kehittämisen ajattelumallia alettiin yrityksessä järjestää koneistuksen kehityspalavereita, jotka toimivat väylänä uusien kehitysideoiden esittämiseksi. Palaverien tarkoituksena on myös pitää henkilöstö ajan tasalla kehitysprosessien etenemisestä.
Suuri osa kehittämistyöstä jää opinnäytetyön ulkopuolelle, mutta opinnäytetyössä saatiin laadittua raamit ja suunnitelma yrityksen koneistustoiminnan kehittämiseksi ja kehitystyö saatiin aloitettua.
Kehitystyö aloitettiin tutustumalla yleisesti yrityksen toiminnan kehittämiseen. Kehityskohteiden selvittäminen aloitettiin laatimalla tutkittavan yrityksen tilaus-toimitusprosessin kuvaus, jonka jälkeen selvitystyötä jatkettiin henkilöstöä haastattelemalla ja eri toimintoja tarkastelemalla. Selvityksen perusteella kehitettävää löydettiin mm. koneistusaikojen arvioinnista, koneistusterien ja -työkalujen varastointiprosessista sekä yrityksen konekannasta.
Opinnäytetyössä laadittiin suunnitelmat eri toimintojen kehittämiselle ja rakennettiin uusi laskentamalli koneistusaikojen arvioimiseksi. Työn aikana yritys teki hankintapäätöksen uudesta työstökeskuksesta, ja opinnäytetyön selvitystyön perusteella päädyttiin hankkimaan viisiakselinen Mazak VTC-800/30 SR -työstökeskus.
Osana jatkuvan kehittämisen ajattelumallia alettiin yrityksessä järjestää koneistuksen kehityspalavereita, jotka toimivat väylänä uusien kehitysideoiden esittämiseksi. Palaverien tarkoituksena on myös pitää henkilöstö ajan tasalla kehitysprosessien etenemisestä.
Suuri osa kehittämistyöstä jää opinnäytetyön ulkopuolelle, mutta opinnäytetyössä saatiin laadittua raamit ja suunnitelma yrityksen koneistustoiminnan kehittämiseksi ja kehitystyö saatiin aloitettua.