Etäjohtamisen ja viestimisen malli rakennustyömaalle
Hartikainen, Tuomo (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052812292
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052812292
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli löytää Helsingissä sijaitsevalle Rakennusliike H.Kanto Oy:lle tehokkain tapa johtaa rakennusprojekteja läpi käyttäen viestintävälineitä ja luoda yritykselle etäjohtamisen- ja viestimisen malli, jota seuraamalla työnjohtajien toiminta helpot-tuisi. Yrityksellä ei entuudestaan ollut mitään selkeää mallia etäjohtamisen toteuttamiseen. Onnistunut viestintä toimii avaintekijänä etäjohtamisessa, ja auttaa takaamaan laadunvarmistusta.
Etäjohtamisen haasteita työmailla on esimerkiksi, kun työnjohtaja ei tapaa työntekijöitä kasvotusten, eikä pääse reaaliaikaisesti seuraamaan työkohteen etenemistä ja työturvallisuuteen liittyviä asioita. Työssä pyritään helpottamaan edellä mainituista haasteista koituvia vastoinkäymisiä.
Työ toteutettiin laatimalla yrityksen työntekijöille ja esimiehille anonyymi kyselytutkimus siitä, miten yrityksen nykytilanne etäjohtamisessa ja viestimisessä nähdään. Esimiehille ja työntekijöille oli kohdennettu omat kysymykset. Tavoitteena saada ongelmakohdat näkyviin eri näkökulmista, joista opasta voi alkaa rakentamaan.
Työn tuloksena toimeksiantaja sai oppaan, joka toimii sekä ohjaavana työkaluna esimiehille, myös koulutus- & perehdytysmateriaalina työnjohtajille, jotka haluavat syventää osaamistaan etäjohtamisessa, tai johtamisessa yleensä. Oppaan aktiivinen käyttö lisää yhdenvertaisuutta työyhteisössä ja auttaa esimiehiä organisoimaan tiimien toimintaa myös virtuaalisella alustalla.
Etäjohtamisen haasteita työmailla on esimerkiksi, kun työnjohtaja ei tapaa työntekijöitä kasvotusten, eikä pääse reaaliaikaisesti seuraamaan työkohteen etenemistä ja työturvallisuuteen liittyviä asioita. Työssä pyritään helpottamaan edellä mainituista haasteista koituvia vastoinkäymisiä.
Työ toteutettiin laatimalla yrityksen työntekijöille ja esimiehille anonyymi kyselytutkimus siitä, miten yrityksen nykytilanne etäjohtamisessa ja viestimisessä nähdään. Esimiehille ja työntekijöille oli kohdennettu omat kysymykset. Tavoitteena saada ongelmakohdat näkyviin eri näkökulmista, joista opasta voi alkaa rakentamaan.
Työn tuloksena toimeksiantaja sai oppaan, joka toimii sekä ohjaavana työkaluna esimiehille, myös koulutus- & perehdytysmateriaalina työnjohtajille, jotka haluavat syventää osaamistaan etäjohtamisessa, tai johtamisessa yleensä. Oppaan aktiivinen käyttö lisää yhdenvertaisuutta työyhteisössä ja auttaa esimiehiä organisoimaan tiimien toimintaa myös virtuaalisella alustalla.