Johtamisosaava tuotannon suunnittelija: Case: Yritys X Oy

Abstract

Opinnäytetyötutkimus kohdistui toimeksiantajayritys X:n palveluksessa toimiviin tuotannon suunnittelijoihin ja heidän johtamisosaamisensa nykytilan kartoittamiseen. Tavoitteena oli selvittää, kuinka tuotannon suunnittelijat kokivat oman johtamisosaamisensa tason, kuinka yrityksen johto ja työnjohtajat kokivat tuotannon suunnittelijoiden johtamisosaamisen tason sekä millaisin kehitystoimenpitein johtamisosaamista voidaan kehittää.

Teoreettinen viitekehys koostui johtamisosaamisesta, esimiestaidoista sekä esimiehen johtamisosaamisen kehittämisestä. Tutkimusmenetelmänä hyödynnettiin kvalitatiivista case-tutkimusotetta. Aineisto kerättiin teemahaastattelujen sekä Webropol-kyselyn avulla. Webropol-kysely muodostettiin tukemaan kvalitatiivista tutkimusotetta. Teemahaastatteluihin osallistuivat kolme tuotannon suunnittelijaa sekä kaksi johdon edustajaa ja haastattelut pidettiin kasvokkain yksilöhaastatteluina. Webropol-kysely toteutettiin yhdeksälle työnjohtajalle. Kvalitatiivisen case-tutkimusotteen valintaa puolti tarkoitus laajentaa ymmärrystä kohdejoukon johtamisosaamisen nykytilasta ja syvällisen ymmärryksen osalta kvalitatiivinen yksilöhaastattelu tuotti tässä tapauksessa parhaan tuloksen. Case-tutkimukselle tyypillisesti hyödynnettiin monimuotoista aineistonkeruuta lisäämällä tutkimukseen Webropol-kysely. Aineistot analysoitiin sisällönanalyysin kautta koodaamalla ja teemoittelemallane vastaamaan tutkimuskysymyksiin.

Tutkimuksen myötä tarkentui yritys X:n tuotannon suunnittelijoiden johtamisosaamisen nykytila sekä kehityskohteet, joiden osalta tuotannon suunnittelijoiden toimintaa olisi hyvä tukea enemmän. Tutkimuslöydösten perusteella tuotannon suunnittelijoiden johtamisosaamisen nykytila oli hyvällä tasolla, mutta kehityskohteita havaittiin liiketoimintaosaamisen, muutosjohtamisen sekä palautteenannon ja motivoinnin osa-alueilla. Tuotannon suunnittelijoiden johtamisosaamisen kehityksen kannalta tärkeimmäksi huomioksi ilmeni tehtävänkuvan sekä vastuualueiden määrittämättömyys. Tuotannon suunnittelijoiden ahkerampi osallistaminen yrityksen päätöksentekoon katsottiin vaikuttavan positiivisesti yrityksen tehokkuuteen sekä henkilöstön päivittäiseen johtamiseen.

Opinnäytetutkimuksen toimeksiantaja sai tutkimuksesta hyödynnettäväkseen selkeän taulukon, jossa esiteltiin vaadittavat kehityskohteet sekä toimenpiteet näiden kehitykselle. Jatkotutkimusehdotuksena yritys X:ssä voidaan toteuttaa myöhemmin tutkimuksen kehityskohteiden edistystä mittaava tutkimus.