Automatisoidun logistiikkakeskuksen esimiestyön tutkiminen ja kehittäminen

Abstract

Tutkimusten mukaan tärkein yksittäinen työsuoritukseen vaikuttava tekijä on henkilön suhde lähimpään esimieheensä. Suurimmassa osassa yrityksiä varsinaisen esimiestyön arvostus on hyvin alhainen sekä esimiesten, että organisaation johdon puolesta. Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia, minkälainen esimiestyön tilanne ja siihen varattu aika oli toteutettu kohdeyrityksessä ja miten esimiestyöhön liittyviä haastavia aiheita voitaisiin lähteä tulevaisuudessa kehittämään. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin tutustumalla kohdeyrityksen esimiestyöhön haastatteluiden, yrityksen aineiston ja omien havaintojen kautta. Teoreettisena taustana työlle tutustuttiin esimiestyön haastavien aiheiden teorioihin sekä esimiesten, että työntekijöiden näkökulmasta. Haastattelut suoritettiin yksilöittäin ja nimettömästi. Haastatteluiden ja havaintojen perusteella huomattiin, että ensimmäisenä yrityksessä on syytä tarkastella esimiesten työhön käytettävää työaikaa ja esimiestyön mahdollistamista, jotta suunta saataisiin oikeaksi heti alussa. Yrityksen johdon ylimmältä tasolta tuotannon esimiehiin on saatava ymmärtämään varsinaisen esimiestyön sekä siihen varattavan ajan, että mahdollistavien työkalujen tärkeys. Varsinaiseen esimiestyöhön käytettävän työajan ja työn mahdollistamisen jälkeen itse esimiestyötä on tehokkaampaa ja hyödyllisempää lähteä kehittämään. Muutos vaatii organisaatiolta ymmärrystä ja joustavuutta esimiestyötä kohtaan. Johtamistapoja ja johtamisen kehittämistä on jossain määrin syytä systematisoida ja tarkastella. Esimiehet ja mahdollisesti työntekijät on syytä ottaa mukaan suunnitteluun ja ohjata heidän työtään enemmän varsinaista esimiestyötä kohden niin, että työtehtävä on kaikille organisaation tasoille selkeä.