Rekrytoinnin onnistuminen Puolustusvoimien logistiikkalaitoksen esikunnassa sitouttamisen näkökulmasta
Sorjonen, Lotta (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021060414344
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021060414344
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee rekrytointia Puolustusvoimien logistiikkalaitoksen esikunnassa sitouttamisen näkökulmasta. Taustalla on toimeksiantajan tarve saada tietoa siitä, miksi työntekijät vaihtavat varsinkin sisäistä liikkuvuutta apunaan käyttäen tiuhaan tahtiin tehtävästä toiseen. Asia koetaan ongelmaksi, sillä se aiheuttaa jatkuvasti uusia rekrytointeja ja kuormittaa näin ollen henkilöstöalan toimijoita ja esimiehiä suuresti.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, mitä rekrytointiprosessissa voisi sitouttamisen kautta tarkasteltuna parantaa. Lisäksi tavoitteena oli tarjota toimeksiantajalle ehdotuksia, joiden pohjalta rekrytointiprosessia voi lähteä kehittämään sitouttamista edistävään suuntaan. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineistonkeruumenetelmänä oli teemahaastattelu, jonka avulla kerätty aineisto analysoitiin teemoittelua käyttäen. Haastateltavaksi ilmoittautui yhteensä 14 toimeksiantajaorganisaation työntekijää, joista jokainen työskentelee joko henkilöstöhallinnon työtehtävissä tai esimiestehtävissä.
Tutkimustuloksista selvisi, että rekrytointiprosessissa on toimivia elementtejä mutta myös kehittämistä vaativia asioita. Ongelmakohdiksi nousivat sisäisen liikkuvuuden mahdollistama helppo tehtävästä toiseen siirtyminen, palkkauksen kilpailukyvyttömyys ja rehellisyyden merkitys läpi rekrytointiprosessin.
Johtopäätöksenä todetaan, että rekrytointiprosessissa kaikki lähtee rehellisyydestä. Prosessia on syytä kehittää asettamalla ohjeaika siihen, kuinka kauan tehtävää on suositeltavaa hoitaa ennen uusiin tehtäviin hakeutumista. Motivaatiotekijöiden selvittämiseen on syytä panostaa entistä enemmän, sillä niillä on sitoutumisen kannalta olennainen vaikutus. Näiden tekijöiden lisäksi perehdytys tulee omaksua tärkeäksi osaksi rekrytointiprosessia ja varmistaa näin ollen työntekijöiden sitoutuminen organisaation lisäksi myös tehtävään.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, mitä rekrytointiprosessissa voisi sitouttamisen kautta tarkasteltuna parantaa. Lisäksi tavoitteena oli tarjota toimeksiantajalle ehdotuksia, joiden pohjalta rekrytointiprosessia voi lähteä kehittämään sitouttamista edistävään suuntaan. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineistonkeruumenetelmänä oli teemahaastattelu, jonka avulla kerätty aineisto analysoitiin teemoittelua käyttäen. Haastateltavaksi ilmoittautui yhteensä 14 toimeksiantajaorganisaation työntekijää, joista jokainen työskentelee joko henkilöstöhallinnon työtehtävissä tai esimiestehtävissä.
Tutkimustuloksista selvisi, että rekrytointiprosessissa on toimivia elementtejä mutta myös kehittämistä vaativia asioita. Ongelmakohdiksi nousivat sisäisen liikkuvuuden mahdollistama helppo tehtävästä toiseen siirtyminen, palkkauksen kilpailukyvyttömyys ja rehellisyyden merkitys läpi rekrytointiprosessin.
Johtopäätöksenä todetaan, että rekrytointiprosessissa kaikki lähtee rehellisyydestä. Prosessia on syytä kehittää asettamalla ohjeaika siihen, kuinka kauan tehtävää on suositeltavaa hoitaa ennen uusiin tehtäviin hakeutumista. Motivaatiotekijöiden selvittämiseen on syytä panostaa entistä enemmän, sillä niillä on sitoutumisen kannalta olennainen vaikutus. Näiden tekijöiden lisäksi perehdytys tulee omaksua tärkeäksi osaksi rekrytointiprosessia ja varmistaa näin ollen työntekijöiden sitoutuminen organisaation lisäksi myös tehtävään.