Työolobarometri : Työhyvinvointia case-yritykselle

Abstract

Tämän työn tarkoituksena oli toteuttaa työolobarometri eräälle Keski-Suomessa toimivalle jauhemaalaamolle. Tutkimus toteutettiin kirjallisena kyselynä ja kyselyyn vastasi kaikki tuotannon työntekijät. Yrityksessä halutaan panostaa työhyvinvointiin ja tämä oli ensimmäinen askel paremman työpaikan luomiseksi.

Teoriaosuudessa tarkasteltiin työhyvinvointiin liittyviä tekijöitä. Tarkasteluun otettiin työhyvinvoinnin merkitys, yksilön työhyvinvointi, työyhteisön hyvinvointi, johtaminen ja esimiestyö sekä kuormituksen mittaaminen. Toimintaympäristössä esiteltiin case-yritys sekä toimiala.

Tutkimuksessa oli 16 strukturoitua kysymystä sekä yksi avoin kysymys. Strukturoidut kysymykset jaettiin neljään teemaan, jotka olivat työn kuormitus, esimiestyö, työkyky sekä tiedonkulku ja ilmapiiri. Avoimessa kysymyksessä kysyttiin kehitysehdotuksia edellisiin teemoihin liittyen.

Tutkimustulokset on esitelty diagrammeissa, ensin kaikki yhdessä ja lisäksi vertailtu taustan ja sukupuolen mukaan. Tulokset olivat odotettua positiivisempia, mutta erityisesti kommunikaatiossa, töiden jakamisessa tasaisesti sekä työtavoissa on parantamisen varaa. Tulosten pohjalta tehdään toimintasuunnitelma, jonka avulla heikoimpia osa-alueita aletaan kehittään.

The purpose of this thesis was to find out the state of work satisfaction in the case company. The survey was conducted using a written questionnaire sent to 17 em-ployees. The reply rate reached 100 per cent, which shows that there was a need for this kind of study. The theoretical part focuses on factors with an effect on work satisfaction.

The survey had 16 structured questions and one open-ended question, where the respondent could be more precise about the problems. The answers were better that expected, but there were also many segments that needed improvement. The results show that women are less satisfied than men, and especially communica-tion and work methods need to be updated.

The results were analysed with the manager and, based on them, a plan of action was made. This study is meant to be repeated on a yearly basis, and the aim is to follow up how the state of work satisfaction is improving. Work