Työhön paluu pitkän psyykkisen sairausloman jälkeen

Abstract

Tutkimuksessa tutkittiin työhön paluuta pitkän psyykkisistä syistä johtuvan sairausloman jälkeen. Tutkimuksella haettiin syvempää ymmärrystä siitä, millainen vaikutus esimiehen toiminnalla on työntekijän työhön paluun tukemisessa. Tutkimuksella haluttiin selvittää työhön paluuseen liittyviä haasteita, sekä keinoja, joilla esimies voi niitä helpottaa. Tutkimuksen tulokset ovat tarkoitettu esimiehille sekä yrityksille tueksi, ymmärrykseksi, sekä avuksi liiketoiminnan kehittämiseen.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Tutkimusaineisto kerättiin Google Forms -järjestelmässä toteutetulla verkkokyselyllä, joka sisälsi ainoastaan avoimia kysymyksiä. Kysely lähetettiin viidelle henkilölle, jotka olivat olleet yhtäjaksoisesti vähintään kuukauden pituisella sairauslomalla ja palanneet sieltä takaisin töihin.

Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että kaikista haastavimpana työhön paluussa koettiin oma jaksaminen ja siitä huolehtiminen, sekä kollegojen tapaaminen. Apukeinoista keskeisimpiä olivat työajan muokkaustoimenpiteet, kuten osa-aikainen työaika työhön palatessa. Esimiehen toiminnasta keskeisimmäksi nousi aito läsnäolo, kommunikointi, aktiivisuus sekä ymmärrys. Merkittävimpänä työhön paluuta tukevana asiana koettiin esimiehen sekä työkavereiden tuki. Työntekijät kokivat, että työhön oli helpompi palata, kun työyhteisö on ymmärtäväinen ja kannustava.

Tutkimuksen tuloksista voidaan todeta, että esimiehen aito läsnäolo ja onnistunut kommunikaatio ovat avainasemassa työhön paluussa. Tutkimuksessa suurimmaksi kehityskohteeksi nousi edellä mainittujen seikkojen lisäksi esimiehen vastuu ja aktiivisuus siinä, että toimenpiteitä tehdään sen eteen, että työ on mahdollista aloittaa aluksi kevennetysti.