Digitaalisen taloushallinnon vaikutuksia talousjohtamiseen
Lesonen, Jussi (2021)
Lesonen, Jussi
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021061616175
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021061616175
Tiivistelmä
Digitaalinen taloushallinto muuttaa taloushallinnon asiantuntijan työtä ja taloushallinnossa tapahtuva muutos haastaa johtajat kasvuun. Talousjohtaminen on merkittävä osa yrityksen toimintaa ja johtamis-järjestelmää. Tärkeimmät toiminnot ovat taloushallinnon perustehtävien toteutuksesta vastaaminen sekä johdolle tiedon tuottaminen päätöksentekoa varten sekä johdon auttaminen. Centria-ammattikorkekoulussa toteutettiin kaksi digitaalisen taloushallinnon projektia. Ohjelmistorobotiikka-projekti sekä mittaristoprojekti johdolle. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää digitaalisen taloushal-linnon vaikutuksia talousjohtamiseen. Tutkimuksessa selvitettiin myös digitaalisten taloushallinnon projektien vaikutuksia Centriassa.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Haastateltavat olivat pitkän esimieskokemuksen omaavia sekä toimivat esimiesasemassa Cent-ria-ammattikorkeakoulu Oy:ssä. Tutkimushaastatteluun osallistui yhteensä kolme henkilöä ja haastatte-lu toteutettiin ryhmähaastatteluna 25.5.2021.
Digitaalinen taloushallinto ei muuta johtamista, mutta sen avulla pystyy paremmin johtamaan. Ohjelmistorobotiikkaprojekti oli onnistunut ja se lisäsi osaamista talon sisällä. Mittaristoprojektin mittarit olivat hyvä työkalu johdolle ja niille löytyi muitakin käyttökohteita, kuten opiskelijoiden ja henkilös-tön motivointi. Uudistukset vaativat muutosjohtamista. Digitaalinen taloushallinto nähtiin osana tiedolla johtamista, jonka avulla pystytään kokonaisvaltaisemmin seurata organisaation tilannetta. Lukujen ennustamisessa tulee olla varovainen ja tiedontuottajien motiiveihin on kiinnitettävä huomiota. Henkilöstön osaaminen on vahvuus tulevaisuudessa.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Haastateltavat olivat pitkän esimieskokemuksen omaavia sekä toimivat esimiesasemassa Cent-ria-ammattikorkeakoulu Oy:ssä. Tutkimushaastatteluun osallistui yhteensä kolme henkilöä ja haastatte-lu toteutettiin ryhmähaastatteluna 25.5.2021.
Digitaalinen taloushallinto ei muuta johtamista, mutta sen avulla pystyy paremmin johtamaan. Ohjelmistorobotiikkaprojekti oli onnistunut ja se lisäsi osaamista talon sisällä. Mittaristoprojektin mittarit olivat hyvä työkalu johdolle ja niille löytyi muitakin käyttökohteita, kuten opiskelijoiden ja henkilös-tön motivointi. Uudistukset vaativat muutosjohtamista. Digitaalinen taloushallinto nähtiin osana tiedolla johtamista, jonka avulla pystytään kokonaisvaltaisemmin seurata organisaation tilannetta. Lukujen ennustamisessa tulee olla varovainen ja tiedontuottajien motiiveihin on kiinnitettävä huomiota. Henkilöstön osaaminen on vahvuus tulevaisuudessa.