Uusien työntekijöiden perehdyttäminen ja tuottavuuden nosto
Kosonen, Pia (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021070616757
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021070616757
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä suunniteltiin uusi tuotannolle tarkoitettu perehdytyslomake ja luotiin selkeä prosessi perehdytykselle. Kaavakkeella pystytään näyttämään työntekijöiden osaamistaso.
Teoriaosuudessa käsitelee yleisellä tasolla perehdytystä ja erilaisia perehdytystapoja. Hyvällä perehdytyksellä on vaikutusta työhyvinvointiin ja työntekijän sitoutumiseen yritykseen. Jokainen perehdyttäjä perehdyttää uuden työntekijän omalla tavallaan. Työnperehdyttämisestä tulisi systemaattista ja ammattitaitoista.
Tuottavuuden nostattamisen osiossa käydään läpi tuottavuuteen vaikuttavia osatekijöitä ja tapoja nostaa sitä. Tuottavuuteen ja sen nostamiseen vaikuttaa erittäin paljon myös perehdyttäminen, joten tämä osio tukee työntekijöiden perehdyttämisosiota. Läpimenoajan seurantaa käytetään tuottavuuden noston yhtenä apuvälineenä. Osiossa käydään läpi, kuinka esimerkiksi Lean voi auttaa läpimenoajan seurannassa
Teoriaosuudessa käsitelee yleisellä tasolla perehdytystä ja erilaisia perehdytystapoja. Hyvällä perehdytyksellä on vaikutusta työhyvinvointiin ja työntekijän sitoutumiseen yritykseen. Jokainen perehdyttäjä perehdyttää uuden työntekijän omalla tavallaan. Työnperehdyttämisestä tulisi systemaattista ja ammattitaitoista.
Tuottavuuden nostattamisen osiossa käydään läpi tuottavuuteen vaikuttavia osatekijöitä ja tapoja nostaa sitä. Tuottavuuteen ja sen nostamiseen vaikuttaa erittäin paljon myös perehdyttäminen, joten tämä osio tukee työntekijöiden perehdyttämisosiota. Läpimenoajan seurantaa käytetään tuottavuuden noston yhtenä apuvälineenä. Osiossa käydään läpi, kuinka esimerkiksi Lean voi auttaa läpimenoajan seurannassa