Muutosjohtaminen yrityskaupan aikana. Imatran Valtionhotelli

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin, kuinka Scandic Hotels Oy onnistui muutosjohtamisessa Imatran Valtionhotellissa vuonna 2018 tapahtuneen uudelleen brändäyksen aikana. Työn tavoittee-na on selvittää kuinka, etenkin yrityksen johto sekä alueelliset, että talon omat esihenkilöt onnistuivat muutosjohtamisessa ja siten selvittää missä asioissa oli onnistuttu ja mihin asi-oihin voisi tulevaisuudessa kiinnittää huomiota.

Keskeisimpinä tutkimusmenetelminä työssä käytettiin määrällisiä eli kvantitatiivista tutki-musmenetelmää sekä laadullista eli kvalitatiivisia tutkimusmenetelmää eli työssä käytettiin niin sanottua triangulaatiota ja tutkimus oli selvittävä tutkimus. Tutkimuksen teoriatiedon keruuseen käytettiin työssä erilaisia kirjalähteitä sekä verkkolähteitä. Työssä käytetty kyse-ly toteutettiin sähköisenä kyselynä ja sen työkaluna käytettiin Webropol-kyselypohjaa. Ky-sely jaettiin henkilökunnan sähköposteihin ja vastaamiseen annettiin kolme viikkoa aikaa. Työssä käsitellään Scandic Hotelssin, Restellin ja Imatran Valtionhotellin taustoja ja histori-aa. Työssä käsitellään myös muutosjohtamisen keskeisimpiä käsitteitä.

Kyselyyn vastasi 73 % kyselyn saaneista, joten tutkimus on luotettava. Tutkimuksessa sel-visi, että Scandic Hotels Oy oli onnistunut muutosjohtamisessa yrityskaupan ja sitä seu-ranneen uudelleen organisoinnin osalta Imatran Valtionhotellissa hyvin. Viestinnässä ja koulutuksessa oli onnistuttu ja myös Scandicin arvojen, johtamiskulttuurin ja toimintatapo-jen koulutuksessa oli onnistuttu. Kuitenkin selvisi, että henkilöstön mielestä arvojen ja toi-mintatapojen omaksuntaan ja keskustelutilaisuuksiin oli varattu liian vähän aikaa ja myös lähiesihenkilöiden läsnäolossa huomattiin puutteita.