Yrityskulttuureiden yhdistäminen yritysintegraation yhteydessä Case: Yritys X

Abstract

Organisaatiot elävät muutoksen aikaa. Niiden pitää pystyä olemaan kilpailukykyisinä jatkuvassa muutoksessa. Organisaatioilla on kaksi mahdollista tapaa kasvaa mitkä ovat orgaaninen ja epäorgaaninen. Tässä tutkimuksessa on kyse epäorgaanisesta kasvusta eli toisen yrityksen ostamisesta, jolloin oma liiketoiminta kasvaa. Tällöin toteutetaan myös yritysintegraatio ja ostettavan yrityksen työntekijät siirtyvät toisen organisaation alaiseksi. Tämä tuo haasteita niin organisaation muutosjohtamiselle sekä siihen että miten muutoksessa huomioidaan yrityskulttuurit ja niiden yhteensulautuminen.

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää toimeksiantajayrityksen yritysintegraation yhteydessä siirtyvien työntekijöiden tuntemuksia siitä, miten he kokivat muutosjohtamisen sekä oliko heillä odotuksia tai pelkoja tulevasta yrityskulttuurista. Tutkimus toteutettiin triangulaatio -menetelmällä missä on yhdistetty kvalitatiivista ja kvantitatiivista tutkimusotetta ja aineistokeruumenetelmänä oli sähköinen kysely. Kyselyyn osallistui toimeksiantajayritykseen 1,5 vuotta aikaisemmin integraation yhteydessä siirtyneet työntekijät. Tulokset analysoitiin kvantitatiivisilla menetelmillä sekä syventämällä vastauksia avointen kysymysten havainnoilla.

Tutkimus osoitti, että työntekijät kokivat hyvin eri lailla muutoksen. Toiset kokivat muutoksen onnistuneen hyvin ja toiset kokivat, että muutos on vielä täysin kesken. Myös yrityskulttuurien yhteensulautumisesta oltiin montaa mieltä, kun osa oli sitä mieltä, ettei sitä ollut toteutettu millään tavalla, kun taas toiset kokivat sulautumisen olevan vielä kesken, mutta asiat olivat kunnossa. Tutkimuksen lopputuotoksena toimeksiantajayritys sai tärkeää tietoa työntekijöiden tuntemuksista, miten muutos on toteutunut ja sen mukaan voivat kehittää omaa muutosjohtamisen mallia.

Organizations are living in a time of change. They need to be able to be competitive in a constantly changing world. Organizations have two possible ways to grow which are organic and inorganic. This study is about inorganic growth, i.e., the acquisition of another company, in which case your own business grows. In this case, the company integration is also carried out and the employees of the acquired company are transferred to another organization. This brings challenges to both the organization’s change management and how the change considers corporate cultures and their integration.

The aim of the study was to find out the employees' knowledge and understanding of employees moving in connection with the corporate integration of the client company about how they experienced change management and whether they had expectations or fears about the future corporate culture. The research was carried out using the triangulation method, which combines qualitative and quantitative research methods, and the data collection method was an electronic survey. The survey involved employees who moved to the client company 1.5 years earlier in connection with integration. The results were analyzed by quantitative methods as well as by deepening the answers with observations of open-ended questions.

The study showed that employees experienced change in very different ways. Some felt the change was successful and others felt that the change was still fully underway. There was also a lot of opinion about the merging of corporate cultures, while some felt that it had not been implemented in any way, while others felt that the merger was still in progress, but things were fine. As a final result of the study, the client company received important information about the employees' knowledge of how the change has been supported and according to which they can develop their own change management model.