Strategian toimeenpano liikunta- ja urheilujärjestöissä
Hurskainen, Jari (2012)
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112917269
http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112917269
Tiivistelmä
Liikunta- ja urheilujärjestöt ovat johtamisen näkökulmasta vaativia asiantuntijaorganisaatioita, joita kohtaan yhteiskunnan, jäsenjärjestöjen ja yksittäisten henkilöiden odotukset ja toiveet erilaisten palvelujen ja toimintojen tuottamiseksi ovat kasvaneet viime vuosina. Liikunta- ja urheilujärjestöissä on tehty ja tehdään jatkuvasti strategioita, mutta miten ne saadaan toteutet-tua ja miten niiden onnistumista seurataan?
Tämä kehittämistyö koostuu laadullisesta tutkimuksesta ja sen perusteella tehdyistä johtopää-töksistä. Kehittämistyön tarkoituksena oli selvittää liikunta- ja urheilujärjestöjen strategian toi-meenpanoon ja seurantaan liittyviä toimintatapoja ja käytänteitä sekä nostaa esiin niihin liitty-viä keskeisiä seikkoja strategian toteuttamiseksi onnistuneesti.
Tutkimusaineisto koostui vuoden 2012 kevään ja kesän aikana tehdyistä liikunta- ja urheilujär-jestöjen toimihenkilöjohdon edustajien teemahaastatteluista sekä yhden asiantuntijan kirjallisis-ta näkemyksistä aiheeseen.
Tutkimuksen tuloksena voidaan todeta, että hyvin laaditun ja prosessoidun strategian olemas-saolo ja merkitys liikunta- ja urheilujärjestöille on suuri. Strategian onnistunut toimeenpano vaatii jatkuvaa yhteistä prosessointia, tekemistä ja seurantaa. Tutkimusten tulosten mukaan strategian toimeenpanon onnistumisen olennaisina lähtökohtina ovat luottamusjohdon tärkeä rooli strategian laadinnassa ja sen seurannassa, toimihenkilöjohdon vahva sitoutuminen strate-giaan, henkilökunnan ymmärrys strategiasta ja aito innostus sen jalkauttamiseen, hyvä viestintä sekä strategian toteutuksen systemaattisen seurannan ja arvioinnin järjestäminen. Strateginen johtaminen vaatii organisaation ja siinä toimivien ihmisten yhteistä tulevaisuuden visiota. Li-säksi tulosten mukaan strategian onnistunut toimeenpano edellyttää henkilöstön työhyvin-voinnin, osaamisen sekä säännöllisten kehitys- ja tuloskeskustelujen kehittämistä.
Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että liikunta- ja urheilujärjestöjen toiminnan sujuvuuden keskeisenä lähtökohtana tai perustana tulee olla hyvin prosessoitu strategia.
Liikunta- ja urheilujärjestöissä tarvitaan jatkuvaa strategisen johtamisen osaamisen kehittämis-tä. Lisäksi tarvitaan johdonmukaisia ja pitkäjänteisiä toiminnan arviointi- ja seurantatapoja ja -mittareita kiinteäksi osaksi niiden kehittämistyötä. Tarvitaan myös kirjallisia johtosääntöjä, joilla selkeytetään luottamus- ja toimintahenkilöjohdon vastuita ja rooleja johtamisessa sekä tuetaan ja edistetään strategian toteuttamista operatiivisessa toiminnassa. Tutkimuksen tulosten mukaan sitoutumista strategian toimeenpanoon edistävät mm. toiminnan läpinäkyvyys, oman roolin, vastuiden ja tavoitteiden ymmärtäminen, itsensä ja muiden arvostaminen, yhteisten arvojen tunteminen sekä kannustavan palkitsemiskulttuurin edistäminen.
Tämä kehittämistyö koostuu laadullisesta tutkimuksesta ja sen perusteella tehdyistä johtopää-töksistä. Kehittämistyön tarkoituksena oli selvittää liikunta- ja urheilujärjestöjen strategian toi-meenpanoon ja seurantaan liittyviä toimintatapoja ja käytänteitä sekä nostaa esiin niihin liitty-viä keskeisiä seikkoja strategian toteuttamiseksi onnistuneesti.
Tutkimusaineisto koostui vuoden 2012 kevään ja kesän aikana tehdyistä liikunta- ja urheilujär-jestöjen toimihenkilöjohdon edustajien teemahaastatteluista sekä yhden asiantuntijan kirjallisis-ta näkemyksistä aiheeseen.
Tutkimuksen tuloksena voidaan todeta, että hyvin laaditun ja prosessoidun strategian olemas-saolo ja merkitys liikunta- ja urheilujärjestöille on suuri. Strategian onnistunut toimeenpano vaatii jatkuvaa yhteistä prosessointia, tekemistä ja seurantaa. Tutkimusten tulosten mukaan strategian toimeenpanon onnistumisen olennaisina lähtökohtina ovat luottamusjohdon tärkeä rooli strategian laadinnassa ja sen seurannassa, toimihenkilöjohdon vahva sitoutuminen strate-giaan, henkilökunnan ymmärrys strategiasta ja aito innostus sen jalkauttamiseen, hyvä viestintä sekä strategian toteutuksen systemaattisen seurannan ja arvioinnin järjestäminen. Strateginen johtaminen vaatii organisaation ja siinä toimivien ihmisten yhteistä tulevaisuuden visiota. Li-säksi tulosten mukaan strategian onnistunut toimeenpano edellyttää henkilöstön työhyvin-voinnin, osaamisen sekä säännöllisten kehitys- ja tuloskeskustelujen kehittämistä.
Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että liikunta- ja urheilujärjestöjen toiminnan sujuvuuden keskeisenä lähtökohtana tai perustana tulee olla hyvin prosessoitu strategia.
Liikunta- ja urheilujärjestöissä tarvitaan jatkuvaa strategisen johtamisen osaamisen kehittämis-tä. Lisäksi tarvitaan johdonmukaisia ja pitkäjänteisiä toiminnan arviointi- ja seurantatapoja ja -mittareita kiinteäksi osaksi niiden kehittämistyötä. Tarvitaan myös kirjallisia johtosääntöjä, joilla selkeytetään luottamus- ja toimintahenkilöjohdon vastuita ja rooleja johtamisessa sekä tuetaan ja edistetään strategian toteuttamista operatiivisessa toiminnassa. Tutkimuksen tulosten mukaan sitoutumista strategian toimeenpanoon edistävät mm. toiminnan läpinäkyvyys, oman roolin, vastuiden ja tavoitteiden ymmärtäminen, itsensä ja muiden arvostaminen, yhteisten arvojen tunteminen sekä kannustavan palkitsemiskulttuurin edistäminen.