Voimisteluseura Flex ry:n strategian laatiminen

Abstract

Voimisteluseura Flex ry on perustettu vuonna 2010 rytmisen voimistelun ja kilpa-aerobicin ympärille. Kolme nuorta aktiivista valmentajaa oli jo vuosia haaveillut oman seuran perustamisesta. Heillä oli halu kehittää Turun alueella voimistelua ja lisätä mahdollisuuksia lajin harrastamiseen. Seuran toiminta alkoi kesällä 2011. Ensimmäisen vuoden aikana jäseniä on kertynyt noin 100. Tämän opinnäytetyön tarkoitus on luoda uudelle urheiluseuralle strategia vuosille 2012-2015. Työssä selvitetään mikä on Voimisteluseura Flexin nykyinen tila, mitä mahdollisia niin sisäisiä kuin ulkoisia muutoksia tulee tapahtumaan toimintaympäristössä, mikä on seuran visio ja millaisella toimintasuunnitelmalla saavutetaan visio. Aineistoa työhön kerätään seuran hallituksen kokouksista ja haastatteluista. Työn tavoitteisiin yritetään saada vastauksia SWOT -analyysillä, kyselyillä ja havainnoimalla. Opinnäytetyön pohjalta kehittyi Voimisteluseura Flexin visio ja pitkäntähtäimen strategia, joilla se pystyy vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin. Voimisteluseura Flexin päätavoite on kehittää rytmistä voimistelua niin kilpa- kuin harrastetasoilla. Tulevaisuudessa seura tulee laajentamaan lajivalikoimiaan ja pyrkii saamaan aktiivisia voimistelijoita sekä innostuneita ohjaajia ja valmentajia lisää.

Gymnastics club Flex was founded around rhythmic gymnastics and aerobic gymnastics in 2010. It has been a several years’ dream for three active coaches to found an own club. They had an idea to develop and improve options to take interest within this sport. The club started operations in summer 2011. During the first year there were about 100 members in the club. The purpose for this dissertation is to create the 2012-2015 strategy for the new club. The objective for the dissertation is to find out the present state of the club and what kind of internal and external changes will take place around this environment, what the Visio is and with what kind of strategy the Visio can be reached. The material for this dissertation was collected in the meetings of the executive group and by making interviews. The aim was the find out the answers to the main targets by using SWOT-analysis, interviews and observations. The Visio and the long-term strategy for the club are based on this dissertation and it will help the club to meet the challenges in the future. The main target for the club is to develop rhythmic gymnastics both within competition and as a hobby. In the future the club will increase the assortments of events and it will also try to get more enthusiastic gymnasts as well as more active tutors and coaches.