Iltapäiväkerho-ohjaajien työmotivaatio HJK ry:ssä
Cunha, Tiago (2021)
Cunha, Tiago
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021102018799
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021102018799
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia HJK ry iltapäiväkerho-ohjaajien työmotivaatiota. Työn tarkoituksena oli luoda aineisto, jonka avulla HJK ry organisaatio selvittäisi työntekijöidensä tämänhetkisen työmotivaation ja etsiä vastaukset kysymyksiin kuten mikä motivoi ohjaajaa työssään ja mitkä tekijät laskevat motivaatiota työpaikalla. Työn tarkoituksena oli myös tarjota vinkkejä, miten yksilön motivoitumiseen voidaan vaikuttaa ja miten työhyvinvointia voidaan kehittää.
Opinnäytetyössä tarkasteltiin motivaatioon ja työmotivaatioon liittyviä teorioita, ja niiden käsitteitä sekä määritelmiä. Teoriaosuudessa käytiin läpi itsemääräämisteoriaa, sisäistä ja ulkoista motivaatiota, flow-tilaa, Maslowin tarvehierarkiaa, kaksifaktori-, suoritusmotivaatio- ja odotusarvoteoriaa. Näiden lisäksi työssä käsiteltiin työhyvinvointiin liittyviä ilmiöitä kuten työstressiä, työn tavoitteita, työn imua ja työyhteisöä.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli HJK ry, joka on voittoa tavoittelematon yritys. HJK järjestää perusopetuslain mukaista iltapäivätoimintaa pääosin 1–2- luokkalaisille lapsille arkipäivisin. Opinnäytetyön lähti käyntiin tarpeesta tutkia iltapäiväkerho-ohjaajien työmotivaatioita ja omasta halusta tutkia motivaatiota syvemmin. Tämän jälkeen aloitettiin haastattelut, joilla selvitettiin työntekijöiden motivaatioon vaikuttavia tekijöitä.
Haastattelumenetelmänä käytettiin puolistruktuurista teemahaastattelua. Haastatteluja oli yhteensä kahdeksan kappaletta ja niihin osallistui työntekijöitä yli kahden vuoden työkokemuksella sekä alle kahden vuoden työkokemuksella. Iltapäiväkerho-ohjaajat valittiin viidestä eri iltapäiväkerhosta ja haastattelut toteutettiin 31.5.2021- 3.6.2021 iltapäiväkerhoissa. Haastatteluista nousi esille monta motivoitumiseen vaikuttavaa tekijää kuten työyhteisön merkitys, työn merkityksellisyys, oma vireystila, organisaation joustavuus sekä työn ulkopuolelta ja sisältä tuleva stressi. Parhaimmillaan nämä tekijät vaikuttivat positiivisesti työntekijöiden motivaatioon.
Tulokset auttoivat näkemään missä HJK ry organisaationa on onnistunut ja missä olisi vielä mahdollisesti kehitettävää. Työyhteisö on merkittävässä roolissa iltapäiväkerhotyössä, joten työn viihtyvyyteen ja ryhmäytymiseen olisi tärkeä käyttää paljon resursseja. Erilaisten työpajojen järjestäminen, missä opetetaan ryhmäytymisen ja ohjaamisen taitoja työntekijöille auttavat viihtyisän työyhteisön luomisessa.
Opinnäytetyössä tarkasteltiin motivaatioon ja työmotivaatioon liittyviä teorioita, ja niiden käsitteitä sekä määritelmiä. Teoriaosuudessa käytiin läpi itsemääräämisteoriaa, sisäistä ja ulkoista motivaatiota, flow-tilaa, Maslowin tarvehierarkiaa, kaksifaktori-, suoritusmotivaatio- ja odotusarvoteoriaa. Näiden lisäksi työssä käsiteltiin työhyvinvointiin liittyviä ilmiöitä kuten työstressiä, työn tavoitteita, työn imua ja työyhteisöä.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli HJK ry, joka on voittoa tavoittelematon yritys. HJK järjestää perusopetuslain mukaista iltapäivätoimintaa pääosin 1–2- luokkalaisille lapsille arkipäivisin. Opinnäytetyön lähti käyntiin tarpeesta tutkia iltapäiväkerho-ohjaajien työmotivaatioita ja omasta halusta tutkia motivaatiota syvemmin. Tämän jälkeen aloitettiin haastattelut, joilla selvitettiin työntekijöiden motivaatioon vaikuttavia tekijöitä.
Haastattelumenetelmänä käytettiin puolistruktuurista teemahaastattelua. Haastatteluja oli yhteensä kahdeksan kappaletta ja niihin osallistui työntekijöitä yli kahden vuoden työkokemuksella sekä alle kahden vuoden työkokemuksella. Iltapäiväkerho-ohjaajat valittiin viidestä eri iltapäiväkerhosta ja haastattelut toteutettiin 31.5.2021- 3.6.2021 iltapäiväkerhoissa. Haastatteluista nousi esille monta motivoitumiseen vaikuttavaa tekijää kuten työyhteisön merkitys, työn merkityksellisyys, oma vireystila, organisaation joustavuus sekä työn ulkopuolelta ja sisältä tuleva stressi. Parhaimmillaan nämä tekijät vaikuttivat positiivisesti työntekijöiden motivaatioon.
Tulokset auttoivat näkemään missä HJK ry organisaationa on onnistunut ja missä olisi vielä mahdollisesti kehitettävää. Työyhteisö on merkittävässä roolissa iltapäiväkerhotyössä, joten työn viihtyvyyteen ja ryhmäytymiseen olisi tärkeä käyttää paljon resursseja. Erilaisten työpajojen järjestäminen, missä opetetaan ryhmäytymisen ja ohjaamisen taitoja työntekijöille auttavat viihtyisän työyhteisön luomisessa.