Tuottaja luovan ryhmän vetäjänä : tv-tuottajien kokemuksia luovan ryhmän johtamisesta television viihdetuotannoissa

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena on kartoittaa television viihdetuotantojen tuottajien näkemyksiä ja kokemuksia luovan työryhmän johtamisesta ja sen käytänteistä. Työni tarkoituksena on laajentaa ymmärrystä luovan prosessin johtamisesta etenkin tv-formaattien luomisen näkökulmasta. Luovan prosessin esimiestyö vaatii paneutumista ja luovan prosessin ymmärrystä, jotta esimies ei vahingossa tukahduta prosessia sen ruokkimisen sijaan.

Lähtökohtana tässä tutkielmassa toimivat kysymykset: miten tv-tuottaja näkee itsensä ja toimenkuvansa osana tv-viihteen luovaa prosessia sekä millaiset johtamisen käytänteet mahdollistavat ja vahvistavat luovaa prosessia?

Olen tarkastellut tätä työtä varten keräämääni kyselyaineistoa fenomenografisen tutkimusotteen ja analyysimenetelmän keinoin. Tämä tutkimusote tuo esiin tuottajien oman kokemuksen luovan ryhmän toiminnasta ja sen johtamisesta.

Tuloksissa nousi esiin se, että tuottajat kokevat itsensä lähes aina kiinteäksi osaksi luovaa ryhmää. Luovan ryhmän johtaminen on usein jaettua johtajuutta, etenkin luovien sisällöllisten päätösten kohdalla. Puhtaasti tuotannollisissa asioissa tuottajat sen sijaan kokevat olevansa selvemmin yksin johtamisvastuussa. Tuottajat myös toimivat eri suunnista tulevan paineen alla. Näitä painetekijöitä ovat muun muassa budjettipaineet, resurssipaineet, aikataulupaineet ja ohjelmalupauksiin liittyvät paineet.

Kyselyssä, haastatteluissa ja kirjallisuudessa nousi esiin teemoja, jotka ovat tiivistettäviksi luovuutta tukeviksi rakenteiksi ja käytänteiksi. Näitä ovat muun muassa luovan ryhmän autonomian ja motivaation tukeminen, kannustaminen, psykologisen turvallisuuden luominen, kirkkaan päämäärän vaaliminen ja selkeästä työnjaosta ja tiedonkulusta huolehtiminen. Lisäksi luovan ryhmän menestyksekästä toimintaa edesauttaa, jos ryhmälle onnistuu luomaan ilmapiirin, joka mahdollistaa kehämallisen kehittämisen ja vähintään ajoittaisen kiireettömyyden tunteen.

The aim of this thesis was to chart the experiences of tv- producers about the management of a creative team. The purpose of this work was to broaden the understanding of managing the creative process, especially from the perspective of creating TV formats.

The starting points for this study were the questions: How do TV producers see themselves as part of the creative team? What leadership practices reinforce the creative process?

The survey data collected for this study was examined by the means of a phenomenographic research approach. The results highlighted the fact that producers almost always see themselves as an integral part of the creative team. Leading a creative team is often a shared leadership, especially when it comes to creative content decisions.

Themes emerged in the survey that can be summarized into practices that support creativity. These include supporting the autonomy and motivation of the creative team, creating the atmosphere of psychological safety, and nurturing a clear goal, division of work and flow of information. In addition, the work of the creative team is more productive if the team and its manager succeed in creating an atmosphere, which allows agile development and relieves the effects of time pressure.