Tehtaan sisälogistiikan kehittäminen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin kohdeyrityksen sisälogistiikan prosesseja sekä toiminnanohjausjärjestelmän hyödyntämistä logistiikkaosaston toiminnassa. Työn lähtökohtana oli uusi, vähän aikaa sitten käyttöön otettu toiminnanohjausjärjestelmä sekä logistiikkaosaston uusi organisaatio, jossa kaikki sisälogistiikan työntekijät yhdistettiin saman työnjohtajan johdettaviksi. Työn tavoitteena oli parantaa logistiikkaosaston toimintaa sekä prosesseja että toiminnanohjausjärjestelmän hyödyntämistä kehittämällä. Työ aloitettiin perehtymällä aiheesta saatavilla olevaan kirjallisuuteen. Teoriaosuudessa perehdytään sekä varaston prosesseihin että toiminnanohjausjärjestelmän käyttöohjeisiin.

Toimintojen kehittäminen aloitettiin laatimalla kaikista sisälogistiikan prosesseista prosessikaaviot, joiden pohjalta etsittiin kehitettäviä asioita sekä käytännön työskentelystä että toiminnanohjausjärjestelmän käytöstä. Prosessikaaviot laadittiin tavaran vastaanotosta, tuotannon keräilyprosesseista sekä asiakastilausten keräilystä ja pakkaamisesta. Työn tuloksena löytyi useita keinoja tehostaa logistiikkaosaston toimintaa. Osa kehitettävistä asioista oli melko pieniä, mutta ne vaikuttavat logistiikkaosaston toimintaan positiivisesti. Suurimmat havaitut ongelmakohdat olivat tuotannon keräilyissä, missä järjestelmä ei kaikissa tilanteissa ohjaa varaston työntekijöitä riittävästi. Merkittävin kehitystoimenpide oli uuden inventointitavan käyttöönotto, tuotevarastossa siirryttiin tekemään inventointi keräilyn yhteydessä, ja muissa varastoissa siirryttiin kiertävään inventointiin.

Työn aikana tuli esiin myös muita kuin prosesseihin tai toiminnanohjausjärjestelmään liittyviä kehityskohteita, jotka on kirjattu tämän työn jatkokehitysmahdollisuuksiin. Tällaisia asioita olivat muun muassa varastojen tuotesijoittelun ja varastointikalusteiden läpikäyminen, sekä hitaasti kiertävien tai käytöstä poistettujen tuotteiden hävittäminen varastoista. Myös sopivien mittareiden luominen osaston toiminnasta olisi tärkeää. Pidemmällä aikavälillä olisi hyvä selvittää erilaisten teknologioiden hyödyntämistä osaston toiminnassa, esimerkiksi RFID-teknologian hyödyntämistä.