Toimivan hybridityöyhteisön johtaminen

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli auttaa toimeksiantajaa yrityksen siirtyessä hybridityöskentelyyn koronan jälkeen. Opinnäytetyön tavoite on koostaa yrityksen tiimijohtajille opas, jonka avulla tiimijohtaminen on mahdollisimman sujuvaa ja työhyvinvointia sekä työyhteisöä tukevaa. Kyselytutkimus tehtiin työyhteisössä erikseen sekä tiimijohtajille, että tiimiläisille ja näiden tulosten pohjalta rakennettiin opas. Lisäksi tutkimusta laajennettiin tiimijohtajan ammatissa toimiville ammattilaisille eri aloilla. Heille tehtiin avoimet haastattelut. Hybridityöskentelyn vaikutuksia ei ole tutkittu aiemmin toimeksiantajan toimesta, joten tutkimustulokset olivat täysin uusia yritykselle.

Tutkimuksien perusteella hybridityöyhteisön johtamisen kolme suurinta ongelmaa ovat viestintä, keskinäinen kommunikaatio sekä aikataulut. Hybridityöyhteisön johtamisen suurimmiksi hyödyiksi koettiin työhyvinvoinnin kasvaminen, uusien asioiden oppiminen sekä lisääntynyt aika perheen tai itsensä kanssa.

Tulevaisuudessa on tärkeä huomioida tutkimuksessa esiin nousseet asiat erityisesti kommunikaatioon, viestintään ja työhyvinvointiin liittyen. Tiimijohtajien on pyrittävä jatkossa selkeämpään ja tiimille sopivampaan viestintään. Lisäksi kysely ja tehdyt haastattelut osoittivat, että sitoutuminen työyhteisöön ja yhteisiin sovittuihin pelisääntöihin koetaan tärkeäksi toimivan hybridityöskentelyn kannalta.

The purpose of the thesis was to help the client in the transition to hybrid work after the global pandemic, corona. The aim of the thesis is to compile a guide for the company's team leaders, with the help of which team leadership is as smooth as possible and supports well-being at work and in the work community. Quantitative research was conducted in the work community separately for both team leaders and team members, and a guide was built based on these results. In addition, the research was extended to professionals in the field of team leader in various fields for which open interviews were conducted. The effects of the hybrid work have not been studied before by the client, so the research results were completely new to the company.

According to research, the three biggest problems in leading a hybrid work community are communication, mutual communication, and schedules. The biggest benefits of leading a hybrid work community were increased well-being at work, learning new things, and increased time with family or oneself.

In the future, it will be important to take into account the issues raised in the study, especially in relation to communication and well-being at work. In the future, team leaders must strive for clearer and more appropriate communication for the team. In addition, the survey and interviews showed that commitment to the work community and common agreed rules of the game is perceived as important for effective hybrid work