Esimiehen itsensä johtaminen : itsensä johtamisen merkitys esimiestyössä esimiehen näkökulmasta

Abstract

Esimiestyö voi olla hyvin haastavaa ja hektistä. Kiireen keskellä voi helposti unohtaa itsensä. Tämän vuoksi opinnäytetyössä keskityttiin esimiehen itsensä johtamisen merkitykseen esimiehen itsensä kannalta.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää esimiehen itsensä johtamisen merkitystä esimiehen itsensä näkökulmasta katsottuna. Ensin rakennettiin teoriaosuus, jonka pohjalta luotiin haastattelulomake. Tutkimus toteutettiin haastattelemalla esimiesasemassa työskenteleviä henkilöitä. He antoivat vastauksensa pohjautuen omiin kokemuksiinsa ja näkemyksiinsä.

Esimiehen itsensä johtaminen osoittautui tutkimuksen myötä erittäin merkittäväksi esimiehen itsensä kannalta. Tutkimustulosten perusteella esimiehen itsensä johtaminen on laaja-alainen kokonaisuus, jolla on vaikutus moneen. Itsetuntemus nousi merkittävään asemaan tavoiteltaessa hyvää itsensä johtamista.

Tutkimuksen johtopäätöksenä esimiehen itsensä johtamisen voidaan osoittaa olevan erittäin merkittävässä roolissa esimiehenä onnistumisen kannalta. Esimiehen itsensä johtamisen merkitys ei ole alaan sidonnaista. Koska tutkimuksessa käy ilmi useampi syy, minkä vuoksi hyvä esimiehen itsensä johtaminen on tärkeää, voidaan sen osoittaa olevan välttämätöntä esimiestyössä. Tulosten mukaan oli ilmeistä, että itsensä johtaminen on jatkuva prosessi, eikä siinä ole koskaan valmis.

Koska esimiehen hyvä itsensä johtaminen osoittautui niin merkittäväksi, voisi aihetta lähteä tutkimaan enemmän. Jatkotutkimusehdotuksena on lähteä selvittämään, miten työnantaja voisi tukea esimiehiään kohti onnistunutta itsensä johtamista sekä ohjeistaa heitä sen jatkuvaan kehittämiseen.

Working in a supervisory position can be very challenging and hectic. A busy work schedule may lead to forgetting to take care of oneself. This is why this thesis focused on self-management especially of people in a supervisory position.

The goal of this thesis was to explore the importance of self-management as viewed by people working in supervisory positions. The theory of self-management was first laid out and explained, and then a questionnaire was created on the basis of the theory. The actual research interviews were conducted by sending the questionnaire to persons working in supervisory positions.

Based on the research interview answers, it was discovered that self-management was extremely crucial for the supervisors themselves. The results proved self-management to be a large-scale concept that impacts many if not all the aspects of work. Self-awareness and knowledge of oneself are important factors in striving towards great self-management.

The conclusion of the research is that the self-management of a person working in a supervisory position plays a big part in their succeeding in their role. Its importance does not depend on the field of work. The results also showed that self-management is an ongoing process that is never completed. One must always strive to improve themselves.

Because of the discovered importance of self-management while working in a supervisory role, it would be appropriate to do more research on the topic. One topic for a follow-up research would be how an employer could support their supervisory employees in successful self-management.