Palkitsemisjärjestelmien ja urakehitysmahdollisuuksien vaikutus työmotivaatioon ja sitoutuneisuuteen

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kumpi koetaan työelämässä tärkeämpänä; palkitsemisjärjestelmä vai urakehitysmahdollisuudet. Asiaa voidaan tarkastella esimerkiksi rekrytoinnin, henkilöstöstrategian, organisaatiostrategian sekä johtamisen kannalta.

Tutkimuksen kohteena oli ennalta määrittelemättömien alojen henkilöstön sekä erään IT-palvelualan yrityksen keskijohdon kokemukset urakehityksestä ja palkitsemisesta. Tutkimuksessa oli tavoitteena kuvata ja tulkita sekä henkilöstön, että keskijohdon palkitsemis- ja urakehityskokemuksia ja vertailla niiden motivoivuutta ja sitouttavuutta keskenään.

Kyseessä on tutkimustyypiltään laadullinen sekä määrällinen tutkimus, jossa tutkimusaihetta tarkastellaan sekä henkilöstön, että organisaation näkökulmasta. Tutkimuksen empiirinen aineisto koostuu keskijohdon haastattelusta sekä julkisesta verkkokyselystä, johon vastanneiden asemaa työpaikalla ei ennalta määritetty. Empiirisen aineiston ja teoreettisten lähtökohtien perusteella muodostuu pohdintaosuus, jossa analysoidaan ja tulkitaan haastatteluiden ja kyselyn tuloksia tarkemmin.

Tutkimusongelmaa voidaan kuvailla seuraavin kysymyksin: Kuinka esimerkiksi työpaikkailmoituksessa mainittu palkitsemisjärjestelmä tai urakehitysmahdollisuudet vaikuttavat työnhakijaan? Vaikuttavatko ne jo työllistetyn henkilön sitoutuneisuuteen tai työmotivaatioon? Miten luoda toimiva palkitsemisjärjestelmä?

Tutkimustuloksien mukaan palkitsemisjärjestelmästä ja urakehitysmahdollisuuksista mainitseminen jo rekrytoinnin yhteydessä saattaa olla sekä myyntivaltti, että upottava suo. Urakehitysmahdollisuudet ovat usein palkitsemisjärjestelmää motivoivampia ja sitouttavampia, mutta hyvin toteutettuina molemmat saattavat olla tärkeässä roolissa sitoutuneisuutta ja työmotivaatiota luodessa. Palkitsemisjärjestelmää kehitettäessä taas tulee olla suunnitelmallinen ja järjestelmällinen.