Rakennussuunnitteluvaiheen projektinhallinnan toimintatavat

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli vertailla rakennushankkeen suunnitteluvaiheen projektinhallintaan kehitettyjä uusia toimintatapoja aiemmin käytettyihin toimintatapoihin. Työn tilaajana oli Suomen Aluerakennuttaja Oy. Tilaajayrityksen tavoitteena oli tutkimuksen kautta saada tieto, miten uudet toimintatavat vertautuvat vanhoihin ja käytössä oleviin muihin toimintatapoihin.

Tutkimusmenetelmänä käytettiin empiiristä tapaustutkimusta, jossa havainnoitiin uusien toimintamenetelmien käyttöä kehityshankkeessa. Tämän lisäksi kerättiin tietoa asiantuntijahaastattelujen avulla aiemmista toimintamenetelmistä.

Työn tuloksena tilaajayritys sai tietoa rakennushankkeen suunnitteluvaiheen projektinhallinnasta ja siitä, miten testihankkeissa mukana olleet osapuolet ovat kokeneet uudet toimintatavat. Tämän avulla tilaajayritys kykenee jatkamaan kehitystyötä tulevaisuudessa, ja tutkimusta voidaan käyttää pohjana mahdolliselle aihealueen jatkotutkimiselle.

The purpose of this thesis was to compare the new operation methods developed for project management in the design phase of a construction project with the previously used operation methods. The client of the work was Suomen Aluerakennuttaja Oy. The aim of the client company's study was to obtain information on how the new operating methods compare to the old and other operating methods in use.

An empirical case study was used as the research method, in which the use of new operating methods in a development project was observed. In addition, information on previous operating methods was collected through consultant interviews.

As a result, the client company received information about the project management of the construction design phase and how the parties involved in the test projects have experienced the new operating methods. This will enable the client company to continue development work in the future and the research can be used as a basis for further study in the field.