Täyden valikoiman johtajuus fysioterapiassa : transformationaalisen johtamisen toteutuminen

Abstract

Tämän kvantitatiivisen opinnäytetyön tarkoituksena oli kerätä tietoa transformationaalisen johtamisen soveltamisesta fysioterapian alalla sekä arvioida johtamisosaamista fysioterapeuttien keskuudessa Suomessa. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa uutta tietoa Suomen fysioterapeuttien transformationaalisesta johtamisesta sekä johtamisosaamisesta.

Tutkimusaineisto kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella. Kyselyyn vastasi 275 henkilöä vastausprosentin ollessa 4,6 %. Aineisto analysoitiin SPSS Statistic-ohjelmalla.

Tutkimuksen tuloksissa ilmeni vastaajan asemalla olevan merkitystä johtamisen kokemiseen. Muilla taustamuuttujilla ei näin selkeää vaikutusta todettu olevan. Vastaajista reilu kolmasosa oli sitä mieltä, että esihenkilö kuuntelee työntekijöitään korkeintaan joskus. Enemmistö vastaajista koki esihenkilön vahvistavan sitoutumista yhteiseen tavoitteiseen vähintäänkin joskus.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että työntekijät kokevat johtamisosaamisen eri tavalla kuin esihenkilöt. Transformationaalisen johtajuuden ulottuvuuksista yksilöllinen kohtaaminen ja ihannoitu vaikuttaminen ovat useimmiten toteutuvia johtamisen muotoja. Suuntaa antavasti voidaan kuitenkin sanoa, että transformationaalinen johtaminen ei ole vakiinnuttanut paikkaansa fysioterapian johtamisosaamisen saralla Suomessa. Saatujen tulosten perusteella aihealueen jatkotutkimukset nousevat erittäin tärkeiksi, jotta syy-yhteydet tarkentuisivat. Jatkotutkimuksena olisi mielenkiintoista tarkastella asenteiden vaikutusta koettuun johtamiseen fysioterapian alalla. Toisena jatkotutkimuksen aiheena voisi selvittää, miten transformationaalisen johtajuuden ulottuvuuksia voitaisiin vahvistaa kokonaisjohtajuuden parantumiseksi.

The purpose was to gather information of the applicability of transformational leadership in the field of physiotherapy. The aim was also to assess management skills among physiotherapists in Finland.

The approach was quantitative, and the data were collected by using a structured questionnaire. The number of respondents was 275 and the respond rate thus being 4,6 %. The data were analyzed using the SPSS Statistic program.

Individuals’ positions affected the experience of leadership. Other background variables were not found to have such a clear affect. Just over a third of the respondents thought that the leader listens to their employees at most sometimes. The majority of respondents felt that the leader reinforces commitment to a common goal at least sometimes.

In conclusion, employees experience management skills differently than leaders. Of the dimensions of transformational leadership, individual consideration and idealized influence are most often realizable forms of leadership. Directional, it can be said that transformational leadership has not established itself in the field of physiotherapy management expertise in Finland. Based on the results, further research in the field will become very important to clarify the causality. As further research, it would be interesting to look at the impact of attitudes on perceived leadership in the field of physiotherapy. Another topic for further research could be to find out how the dimensions of transformational leadership could be strengthened to improve overall leadership.