Hyvinkään yhdistykset ry:n strategia ja reittikartta elinvoimaisen kansalaistoiminnan keskuksen tulevaisuuteen
Simola, Hanna (2021)
Simola, Hanna
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021113022797
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021113022797
Tiivistelmä
Hyvinkään yhdistykset ry on Hyvinkään alueella toimiva yhteistyöjärjestö, joka ylläpitää kansalaistoiminnan keskusta. Hyvinkään yhdistykset ry:n toimintaa koettelevat nopeasti muuttuvan maailman haasteet, kuten ikääntyminen, sitoutumisen löyhentyminen ja järjestörahoituksen niukkeneminen. Tulevaisuuden elinvoiman takaaminen edellyttää järjestöltä ennakoivaa strategiaa ja tarkoituksenmukaisia toimenpiteitä. Tässä kehittämistyössä luodaan Hyvinkään yhdistykset ry:lle pitkän aikavälin strategia ja reittikartta sen toteuttamiseen.
Toimintatutkimuksen tietoperustan muodostavat tulevaisuuden ennakointi, skenaariot sekä ennakoiva ja ketterä strategia, kohdentuen järjestöstrategian ominaispiirteisiin. Kehittämistyö noudattaa Heikkalan (2001) kuvaamaa järjestöjen strategiaprosessin mallia, määrittäen kohdeorganisaation mandaatin, analysoiden, tunnistaen strategisia aiheita ja tavoitteita, luoden mission ja vision sekä arvioiden strategian toteutettavuutta. Kehittämistyön ulkopuolelle rajautuvat mittareiden asettaminen, strategian toteutus, seuranta sekä strategiasta viestiminen.
Strategian tavoitteet ja toimenpiteet rakentuvat kehittämistyössä tunnistettavan kohdeorganisaation nykytilan ja elinvoimaiseksi tunnistettavan kansalaistoiminnan keskuksen tulevaisuuden väliin. Tavoitteiden ja toimenpiteiden muodostuksessa hyödynnetään skenaariotyöskentelyä.
Kohdeorganisaation nykytilan ja kehittämistarpeiden määrittelyyn osallistetaan sekä organisaation sisäisiä että ulkoisia sidosryhmiä erilaisia menetelmiä hyödyntäen. Tulevaisuustietoa kansalaistoiminnan keskusten elinvoimasta kerätään järjestösektorilta, laajemmin yhteiskunnan muutosilmiöistä ja kohdeorganisaation toimintaympäristöstä.
Tuloksena on kohdeorganisaatiolle tulevaisuustietoon pohjautuva strategiakirja. Se sisältää kronologisesti toimenpiteitä ja niiden keskinäisiä suhteita kuvaavan reittikartan. Reittikartta toimii työkaluna strategian operatiiviseen toteuttamiseen.
Toimintatutkimuksen tietoperustan muodostavat tulevaisuuden ennakointi, skenaariot sekä ennakoiva ja ketterä strategia, kohdentuen järjestöstrategian ominaispiirteisiin. Kehittämistyö noudattaa Heikkalan (2001) kuvaamaa järjestöjen strategiaprosessin mallia, määrittäen kohdeorganisaation mandaatin, analysoiden, tunnistaen strategisia aiheita ja tavoitteita, luoden mission ja vision sekä arvioiden strategian toteutettavuutta. Kehittämistyön ulkopuolelle rajautuvat mittareiden asettaminen, strategian toteutus, seuranta sekä strategiasta viestiminen.
Strategian tavoitteet ja toimenpiteet rakentuvat kehittämistyössä tunnistettavan kohdeorganisaation nykytilan ja elinvoimaiseksi tunnistettavan kansalaistoiminnan keskuksen tulevaisuuden väliin. Tavoitteiden ja toimenpiteiden muodostuksessa hyödynnetään skenaariotyöskentelyä.
Kohdeorganisaation nykytilan ja kehittämistarpeiden määrittelyyn osallistetaan sekä organisaation sisäisiä että ulkoisia sidosryhmiä erilaisia menetelmiä hyödyntäen. Tulevaisuustietoa kansalaistoiminnan keskusten elinvoimasta kerätään järjestösektorilta, laajemmin yhteiskunnan muutosilmiöistä ja kohdeorganisaation toimintaympäristöstä.
Tuloksena on kohdeorganisaatiolle tulevaisuustietoon pohjautuva strategiakirja. Se sisältää kronologisesti toimenpiteitä ja niiden keskinäisiä suhteita kuvaavan reittikartan. Reittikartta toimii työkaluna strategian operatiiviseen toteuttamiseen.