Research-konsultin hyöty rekrytointiprosessissa
Ho, Linda (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120122892
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120122892
Tiivistelmä
Osaajapulan kasvaessa sekä oikeiden osaajien löytäminen on nykypäivänä haastavaa rekrytointimaailmalla. Yrityksen on syytä panostaa hakijakokemukseen yhtä paljon kuin työntäjä mielikuvaan. Tätä varten on tehtävä paljon töitä ja avuksi olisi hyvä palkata Research- konsultti apuun.
Research-konsultin avulla voidaan parantaa hakijakokemusta sekä he ovat ammattilaisia löytämään passiiviset hakijat uusiin työpaikkoihin. Passiivisten työntekijöiden etsiminen on haastavaa ja aikaa vievää. Research-konsultit ovat alansa parhaita osaajia tavoittelemaan passiivisia työnhakijoita ja myymään työpaikka heille. Kun rekrytointi on hoidettu oikein, yritys säästää aikaa ja kulut ovat pienet siihen nähden, kun tehdään virherekrytointi, mikä voi maksaa yrityksellä useita tuhansia euroja.
Opinnäytetyössä on käytetty kvalitatiivista tutkimusta ja tutkimusmenetelmänä on ollut haastattelu. Haastateltavat ovat rekrytoinnin alan ammattilaisia ja heillä on paljon kokemusta suorahausta. Haastateltavat antoivat henkilökohtaisia näkemyksiä, miten suorahakua toteutetaan ja miten he itse näkevät, Research-konsultin tuoman lisäarvon rekrytointiin.
Pandemia on vaikuttanut paljon rekrytointiin ja siihen, miten rekrytoinnin ammattilaiset ovat joutuneet muuttamaan työtapojaan. Rekrytointiprosessi on muuttunut paljon ja etähaastattelut on yleistynyt rekrytointiprosessissa. Research-konsultin roolin tärkeys on noussut rekrytoinnissa, sillä konsultti pitää olla varma siitä, että henkilö on oikeanlainen työtehtävään ennen kuin etähaastattelu sovitaan rekrytoivan esimiehen kanssa. Etähaastattelun myötä, rekrytoinnin ammattilaiset ovat huomanneet, sen tehokkuuden ja sen, että haastattelut voidaan saada onnistuneesti maaliin, vaikka rekrytointiprosessin alkuvaiheessa ei ole tavattu kandidaatteja kasvokkain.
Research-konsultin avulla voidaan parantaa hakijakokemusta sekä he ovat ammattilaisia löytämään passiiviset hakijat uusiin työpaikkoihin. Passiivisten työntekijöiden etsiminen on haastavaa ja aikaa vievää. Research-konsultit ovat alansa parhaita osaajia tavoittelemaan passiivisia työnhakijoita ja myymään työpaikka heille. Kun rekrytointi on hoidettu oikein, yritys säästää aikaa ja kulut ovat pienet siihen nähden, kun tehdään virherekrytointi, mikä voi maksaa yrityksellä useita tuhansia euroja.
Opinnäytetyössä on käytetty kvalitatiivista tutkimusta ja tutkimusmenetelmänä on ollut haastattelu. Haastateltavat ovat rekrytoinnin alan ammattilaisia ja heillä on paljon kokemusta suorahausta. Haastateltavat antoivat henkilökohtaisia näkemyksiä, miten suorahakua toteutetaan ja miten he itse näkevät, Research-konsultin tuoman lisäarvon rekrytointiin.
Pandemia on vaikuttanut paljon rekrytointiin ja siihen, miten rekrytoinnin ammattilaiset ovat joutuneet muuttamaan työtapojaan. Rekrytointiprosessi on muuttunut paljon ja etähaastattelut on yleistynyt rekrytointiprosessissa. Research-konsultin roolin tärkeys on noussut rekrytoinnissa, sillä konsultti pitää olla varma siitä, että henkilö on oikeanlainen työtehtävään ennen kuin etähaastattelu sovitaan rekrytoivan esimiehen kanssa. Etähaastattelun myötä, rekrytoinnin ammattilaiset ovat huomanneet, sen tehokkuuden ja sen, että haastattelut voidaan saada onnistuneesti maaliin, vaikka rekrytointiprosessin alkuvaiheessa ei ole tavattu kandidaatteja kasvokkain.