Työhyvinvointisuunnitelman teko yritykseen X
Tanskanen, Maija (2012)
Tanskanen, Maija
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012120317889
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012120317889
Tiivistelmä
Kyseessä on toiminnallinen opinnäytetyö, joka tavoittelee ammatillisessa kentässä yri-tyksen käytännön toiminnan ohjeistamista ja opastamista sekä yrityksen toiminnan jär-jestämistä ja järkeistämistä. Opinnäytetyön tavoitteena on luoda työhyvinvointia tukeva, kehittävä ja edistävä työhyvinvointisuunnitelma kohdeyritykselle.
Teoriaosuus käsittelee nykyisen työkulttuurin asettamia haasteita ja vaatimuksia niin yritystasolla kuin myös yksilötasollakin. Teorian ja tutkimusten pohjalta työssä myös esitellään sitä mistä tekijöistä, toiminnoista ja osa-alueista hyvinvoiva työyhteisö muo-dostuu ja näiden tekijöiden vaikutusta yksilön ja työyhteisön toimintaan ja siten myös koko yrityksen tulokseen. Teorian ohella, esitellään myös hyvinvoivan organisaation ja hyvinvoivan yhteiskunnan kääntöpuolta, eli työpahoinvointia ja pahoinvoivan organi-saation ylläpitämiseen menetettyjä niin aineellisia ja kuin myös aineettomia tappioita ja kustannuksia.
Työhyvinvointisuunnitelman teon edellytyksenä on selvittää ja kartoittaa kohdeorgani-saation nykytila. Yrityksen työhyvinvoinnin nykytilan arviointi ja kartoitus on toteutettu työntekijöille suunnatun työhyvinvointikyselyn avulla keväällä 2012. Aineistoa on myös kerätty haastattelumenetelmin ja havainnoimalla.
Työhyvinvointikyselyn, haastattelujen ja havainnoinnin saadusta aineistosta on poimittu yrityksen kriittisimmät kehitysalueet, joiden pohjalta on rakennettu työntekijälähtöinen työhyvinvointisuunnitelma kohdeyritykselle syksyllä 2012.
Jatkotutkimukset, seuranta ja kaikenaikainen kehitystoiminta hyvinvoinnin ylläpitämi-seksi on toiminnan jatkuvuuden ja todellisen pitkäaikaisen hyödyn tavoittelun kannalta kenties tärkeintä, koska maailma on jatkuvassa liikkeessä. Tavoitteena onkin, että työ-hyvinvoinnin kehittämistä ja tukemista myös jatkettaisiin aktiivisesti kohdeyrityksessä.
Teoriaosuus käsittelee nykyisen työkulttuurin asettamia haasteita ja vaatimuksia niin yritystasolla kuin myös yksilötasollakin. Teorian ja tutkimusten pohjalta työssä myös esitellään sitä mistä tekijöistä, toiminnoista ja osa-alueista hyvinvoiva työyhteisö muo-dostuu ja näiden tekijöiden vaikutusta yksilön ja työyhteisön toimintaan ja siten myös koko yrityksen tulokseen. Teorian ohella, esitellään myös hyvinvoivan organisaation ja hyvinvoivan yhteiskunnan kääntöpuolta, eli työpahoinvointia ja pahoinvoivan organi-saation ylläpitämiseen menetettyjä niin aineellisia ja kuin myös aineettomia tappioita ja kustannuksia.
Työhyvinvointisuunnitelman teon edellytyksenä on selvittää ja kartoittaa kohdeorgani-saation nykytila. Yrityksen työhyvinvoinnin nykytilan arviointi ja kartoitus on toteutettu työntekijöille suunnatun työhyvinvointikyselyn avulla keväällä 2012. Aineistoa on myös kerätty haastattelumenetelmin ja havainnoimalla.
Työhyvinvointikyselyn, haastattelujen ja havainnoinnin saadusta aineistosta on poimittu yrityksen kriittisimmät kehitysalueet, joiden pohjalta on rakennettu työntekijälähtöinen työhyvinvointisuunnitelma kohdeyritykselle syksyllä 2012.
Jatkotutkimukset, seuranta ja kaikenaikainen kehitystoiminta hyvinvoinnin ylläpitämi-seksi on toiminnan jatkuvuuden ja todellisen pitkäaikaisen hyödyn tavoittelun kannalta kenties tärkeintä, koska maailma on jatkuvassa liikkeessä. Tavoitteena onkin, että työ-hyvinvoinnin kehittämistä ja tukemista myös jatkettaisiin aktiivisesti kohdeyrityksessä.