Myyntipaikkojen optimointisuunnitelma varastokapasiteetin lisäämiseksi IKEAn Vantaan toimipisteessä
Heikkinen, Jesse (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120123003
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120123003
Tiivistelmä
Tässä toiminnallisessa opinnäytetyössä luotiin myyntipaikkojen optimointisuunnitelma IKEAn Vantaan tavaratalolle. Työn tavoitteena oli vapauttaa varastotilaa toimeksiantajayritykselle muuttamalla tuotteiden myyntipaikkojen koot toiminnanohjausjärjestelmässä vastaamaan entistä tarkemmin niiden fyysistä kokoa varastossa. Idea aiheeseen syntyi toimeksiantajayrityksen vuosittaisista haasteista varastokapasiteetin ylittyessä.
Työ rajattiin vain nykyisen varastotilan myyntipaikkojen optimointiin, eikä uuden luomiseen, jotta produktista ei olisi tullut liian laaja yhdelle henkilölle. Suunnitelma keskittyi vain Self Serve- eli itsepalveluvaraston myyntipaikkoihin, mutta sitä voidaan jatkossa soveltaa myös esimerkiksi täyspalveluvarastossa.
Tietoperustassa käytiin läpi teoriaa varastoinnin kustannuksista, esimiesten haasteista, lean-varastoinnista, varaston toiminnanohjausjärjestelmästä, myyntipaikka- ja tilasuunnittelusta, poimintaprosessin tehostamisesta sekä lisäkapasiteetin luomisesta. Tietoperustaosa on toteutettu vetoketjumenetelmällä, jossa teoriaa ja IKEAn käytäntöjä käydään läpi samaan aikaan.
Toiminnallisessa osuudessa kuvattiin suunnitelman valmistumista vaiheittain. Vaiheisiin kuului nykytila-analyysi, myyntipaikkojen kokojen tarkistus, myyntipaikkojen optimointi, seurantavaihe ja jatkosuunnitelma. Jatkosuunnitelma tehtiin PowerPoint-muodossa.
Myyntipaikkojen optimointi on jatkuva prosessi, jota tämä opinnäytetyön oli tarkoituksena helpottaa tekemällä siitä entistä järjestelmällisempää. Pitkällä aikavälillä toimeksiantajayritys säästää varastointikuluissa, kun toiminnanohjausjärjestelmä toimii paremmin optimoinnin seurauksena.
Työ rajattiin vain nykyisen varastotilan myyntipaikkojen optimointiin, eikä uuden luomiseen, jotta produktista ei olisi tullut liian laaja yhdelle henkilölle. Suunnitelma keskittyi vain Self Serve- eli itsepalveluvaraston myyntipaikkoihin, mutta sitä voidaan jatkossa soveltaa myös esimerkiksi täyspalveluvarastossa.
Tietoperustassa käytiin läpi teoriaa varastoinnin kustannuksista, esimiesten haasteista, lean-varastoinnista, varaston toiminnanohjausjärjestelmästä, myyntipaikka- ja tilasuunnittelusta, poimintaprosessin tehostamisesta sekä lisäkapasiteetin luomisesta. Tietoperustaosa on toteutettu vetoketjumenetelmällä, jossa teoriaa ja IKEAn käytäntöjä käydään läpi samaan aikaan.
Toiminnallisessa osuudessa kuvattiin suunnitelman valmistumista vaiheittain. Vaiheisiin kuului nykytila-analyysi, myyntipaikkojen kokojen tarkistus, myyntipaikkojen optimointi, seurantavaihe ja jatkosuunnitelma. Jatkosuunnitelma tehtiin PowerPoint-muodossa.
Myyntipaikkojen optimointi on jatkuva prosessi, jota tämä opinnäytetyön oli tarkoituksena helpottaa tekemällä siitä entistä järjestelmällisempää. Pitkällä aikavälillä toimeksiantajayritys säästää varastointikuluissa, kun toiminnanohjausjärjestelmä toimii paremmin optimoinnin seurauksena.