Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt
  • Näytä viite

Jatkuvan parantamisen strateginen johtaminen tuotantolaitoksessa

Pinomäki, Tomi (2021)

 
Avaa tiedosto
Tomi_Pinomäki.pdf (2.510Mt)
Lataukset: 


Pinomäki, Tomi
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120423751
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli saattaa jatkuvan parantamisen menetelmien hyödyntäminen strategisesti suunnitelmalliseen muotoon elintarvikepakkausmateriaaleja valmistavassa tuotantolaitoksessa ja tuottaa malli, jonka avulla jatkossakin toimintaa suunnitellaan. Tämän lisäksi tavoitteena oli, että itse opinnäytetyö toimii helposti ymmärrettävänä oppaana jatkuvan parantamisen saattamiseen muihinkin yrityksiin, joissa ei vielä ole toimivaa järjestelmää.

Opinnäytetyö oli lineaarinen kehityshanke ja toteutettiin konstruktiivisena tutkimuksena eli tuottamalla ratkaisumalli ongelmaan ja osoittamalla sen toimivuus. Teoreettinen viitekehys koostui lähdekirjallisuudesta, kyselytutkimuksesta ja havainnoinnista. Työn tekemisessä auttoi mittava aikaisempi kokemus World Class Manufacturingin jatkuvan parantamisen menetelmien hyödyntämisestä Tetra Pakin eri tuotantolaitoksissa.

Jatkuvan parantamisen menestyksekäs saattaminen tuotantolaitoksen tavaksi toimia vaatii suuren muutoksen aikaisempaan tapaan toimia ja johdon sitoutumista siihen. Tämän jälkeen saatetaan yrityksen ylemmän tason strategiat ja prioriteetit paikallistason suunnitelman pohjaksi unohtamatta asiakkaan prioriteetteja suunnitelmia laadittaessa. Suunnitelmien tulee ottaa huomioon konteksti missä toimitaan, aikaisemmat häviöt ja tulevat tavoitteet. Tärkeää on myös ymmärtää Kaizenin syvin filosofinen sisältö kaikessa tekemisessä eli jatkuva parantaminen ei ole vain vaihe tuotantolaitoksen aikajanalla vaan pysyvä tila, jossa tuotannon työntekijät ovat keskiössä.

Opinnäytetyössä saavutettiin toimeksiantajan tavoitteet ja tulokset olivat merkittäviä. Lisäksi toissijainen tavoite eli opinnäytetyön käytettävyys jatkuvan parantamisen perusoppaana saavutettiin.

Yrityssalaisuuden säilyttämisen vuoksi osa opinnäytetyössä käytetyistä esimerkeistä ei vastaa täysin todellisuutta. Työ sisältää paljon englanninkielistä termistöä ja aineistoa, sillä kaikille termeille ei ole lähdeaineistoissa suomenkielisiä vastineita ja toimeksiantajan virallinen yrityskieli on englanti.
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste