Strateginen henkilöstönkehitys etätyöympäristöissä
Tirkkonen, Tero (2021)
Tirkkonen, Tero
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120724177
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120724177
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda opas strategiseen henkilöstönkehitykseen
etätyöympäristöissä. Sen tuella erilaiset organisaatiot voivat suunnitella ja toteuttaa omaa
henkilöstönkehitysstrategiaansa, ja se tuo esille ennen kaikkea henkilöstönkehityksen
monipuolisuutta ja siihen vaikuttavien tekijöiden laajuutta. Opas on kirjoitettu ennen kaikkea etätyöympäristöjen erityispiirteet huomioiden. Sen pääasiallista kohderyhmää ovat keskisuuret ja suuret organisaatiot, joilla on selkeitä resursseja ja tarpeita henkilöstönsä kehittämiseksi. Opinnäytetyöllä ei ole toimeksiantajaa.
Opinnäytetyön teoriapohja rakentuu strategisen henkilöstönkehityksen alueen tutkimuskirjallisuuden varaan, ja siinä on erillinen osio etätyöskentelyn tavoista, vaikutuksista, ja mahdollisuuksista. Opinnäytetyön kirjoittajan panoksena on yhdistää nuo teoria-alueet yhteiseksi kokonaisuudeksi oppaan muodossa. Opinnäytetyö on siis tyypiltään toiminnallinen, ja sen tuotoksena syntyi Opas strategiseen henkilöstönkehitykseen etätyöympäristöissä.
Oppaassa käsitellään henkilöstönkehitykseen liittyviä taustatekijöitä, kuten organisaatiokulttuuria ja toimintaympäristöä, ja sitä, miten ne vaikuttavat strategiseen henkilöstönkehitykseen. Siinä tuodaan esille sitä, mitä oppiminen ylipäätään on ja mitkä tekijät siihen vaikuttavat, ja miten oppimista voidaan toteuttaa etätyöympäristöissä. Siinä käsitellään myös haasteita ja mahdollisuuksia, joita etäympäristöt voivat toiminnalle aiheuttaa.
Opinnäytetyön tavoite saavutettiin. On kuitenkin syytä huomioida, että ilman toimeksiantajaa kirjoitettu yleispätevä opas ei kykene pääsemään kaikin kohdin kovin käytännölliselle tasolle, joten sen käyttö on parhaimmillaan strategian ja toiminnan yleismaallisen suunnittelun tukemisessa. Se tuo onnistuneesti esille erilaisia henkilöstönkehitykseen vaikuttavia tekijöitä ja toimijoita, muistuttaen lukijaansa aiheen monipuolisuudesta, sekä nostaa esille etäympäristöjen erityispiirteitä ja
vaikutuksia.
etätyöympäristöissä. Sen tuella erilaiset organisaatiot voivat suunnitella ja toteuttaa omaa
henkilöstönkehitysstrategiaansa, ja se tuo esille ennen kaikkea henkilöstönkehityksen
monipuolisuutta ja siihen vaikuttavien tekijöiden laajuutta. Opas on kirjoitettu ennen kaikkea etätyöympäristöjen erityispiirteet huomioiden. Sen pääasiallista kohderyhmää ovat keskisuuret ja suuret organisaatiot, joilla on selkeitä resursseja ja tarpeita henkilöstönsä kehittämiseksi. Opinnäytetyöllä ei ole toimeksiantajaa.
Opinnäytetyön teoriapohja rakentuu strategisen henkilöstönkehityksen alueen tutkimuskirjallisuuden varaan, ja siinä on erillinen osio etätyöskentelyn tavoista, vaikutuksista, ja mahdollisuuksista. Opinnäytetyön kirjoittajan panoksena on yhdistää nuo teoria-alueet yhteiseksi kokonaisuudeksi oppaan muodossa. Opinnäytetyö on siis tyypiltään toiminnallinen, ja sen tuotoksena syntyi Opas strategiseen henkilöstönkehitykseen etätyöympäristöissä.
Oppaassa käsitellään henkilöstönkehitykseen liittyviä taustatekijöitä, kuten organisaatiokulttuuria ja toimintaympäristöä, ja sitä, miten ne vaikuttavat strategiseen henkilöstönkehitykseen. Siinä tuodaan esille sitä, mitä oppiminen ylipäätään on ja mitkä tekijät siihen vaikuttavat, ja miten oppimista voidaan toteuttaa etätyöympäristöissä. Siinä käsitellään myös haasteita ja mahdollisuuksia, joita etäympäristöt voivat toiminnalle aiheuttaa.
Opinnäytetyön tavoite saavutettiin. On kuitenkin syytä huomioida, että ilman toimeksiantajaa kirjoitettu yleispätevä opas ei kykene pääsemään kaikin kohdin kovin käytännölliselle tasolle, joten sen käyttö on parhaimmillaan strategian ja toiminnan yleismaallisen suunnittelun tukemisessa. Se tuo onnistuneesti esille erilaisia henkilöstönkehitykseen vaikuttavia tekijöitä ja toimijoita, muistuttaen lukijaansa aiheen monipuolisuudesta, sekä nostaa esille etäympäristöjen erityispiirteitä ja
vaikutuksia.