Individual Service Fund (ISF) - yhteishallinnoitu budjetti : uusi lähestymistapa osallisuuden edistämiseen
Barnett, Tiia (2021)
Barnett, Tiia
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121024889
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121024889
Tiivistelmä
Opinnäytetyö on tehty yhteistyössä Tampereen Kehitysvammaisten Palvelusäätiön kehittämistoiminnan kanssa. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa ajankohtaista tietoa Individual Service Funds (ISF) -toimintamallista eli yhteishallinnoidun budjetin toimintamallista. Tutkimus antoi mahdollisuuden kartoittaa, kuinka tasapuolisesti osallisuus toteutuu henkilökohtaisessa budjetoinnissa ja miten yhteishallinnoitu budjetti edistää osallisuuden toteutumista. Tutkimuksessa kartoitetaan myös yhteishallinnoidun budjetin hyödyllisyyttä Suomessa henkilökohtaisen budjetoinnin tukipilarina.
Opinnäytetyön kohderyhmä saatiin kartoitettua opinnäytetyön yhteistyökumppanin verkostojen avulla. Kohderyhmä koostui Ihmislähtöinen HB -hankkeen ja Eksoten vammaispalveluiden työntekijöistä. Selvitysaineisto kerättiin Webropol-kyselyn avulla kesällä ja syksyllä 2021. Kysely lähetettiin yhteensä 20 työntekijälle, joista 7 työntekijää vastasi kyselyyn. Materiaalin analyysi tapahtui aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla.
Keskeisten tulosten mukaan henkilökohtainen budjetointi mahdollistaa asiakkaiden yksilöllisten tarpeiden ja toiveiden huomioimisen. Henkilökohtainen budjetointi suosii kuitenkin paljon voimavaroja omaavia asiakkaita, sillä se edellyttää aktiivista toimijuutta niin budjetin suunnittelussa kuin sen hallinnassa. Työntekijät kokivat myös, että heillä ei ole riittävästi aikaa tukea asiakkaita henkilökohtaisessa budjetoinnissa muiden työtehtäviensä ohella; vahvaa työntekijäresurssia sekä henkilöstön osaamisen kartuttamista pidettiin tärkeänä.
Työntekijöiden näkemykset yhteishallinnoidun budjetin toimintamallista olivat osittain ristiriitaisia. Yhteishallinnoidun budjetin vaikutuksiin oltiin tyytyväisiä, mutta epäilyksiä toimintamallin käyttöönotossa nousi esiin. Osallisuuden tason määrittelyä pidettiin tarpeellisena yhteishallinnoidun budjetin toimintamallissa ja tämä nähtiin hyvänä keinona edistää henkilökohtaisen budjetin käytettävyyttä ja asiakkaiden osallisuuden edistämistä.
Opinnäytetyön kohderyhmä saatiin kartoitettua opinnäytetyön yhteistyökumppanin verkostojen avulla. Kohderyhmä koostui Ihmislähtöinen HB -hankkeen ja Eksoten vammaispalveluiden työntekijöistä. Selvitysaineisto kerättiin Webropol-kyselyn avulla kesällä ja syksyllä 2021. Kysely lähetettiin yhteensä 20 työntekijälle, joista 7 työntekijää vastasi kyselyyn. Materiaalin analyysi tapahtui aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla.
Keskeisten tulosten mukaan henkilökohtainen budjetointi mahdollistaa asiakkaiden yksilöllisten tarpeiden ja toiveiden huomioimisen. Henkilökohtainen budjetointi suosii kuitenkin paljon voimavaroja omaavia asiakkaita, sillä se edellyttää aktiivista toimijuutta niin budjetin suunnittelussa kuin sen hallinnassa. Työntekijät kokivat myös, että heillä ei ole riittävästi aikaa tukea asiakkaita henkilökohtaisessa budjetoinnissa muiden työtehtäviensä ohella; vahvaa työntekijäresurssia sekä henkilöstön osaamisen kartuttamista pidettiin tärkeänä.
Työntekijöiden näkemykset yhteishallinnoidun budjetin toimintamallista olivat osittain ristiriitaisia. Yhteishallinnoidun budjetin vaikutuksiin oltiin tyytyväisiä, mutta epäilyksiä toimintamallin käyttöönotossa nousi esiin. Osallisuuden tason määrittelyä pidettiin tarpeellisena yhteishallinnoidun budjetin toimintamallissa ja tämä nähtiin hyvänä keinona edistää henkilökohtaisen budjetin käytettävyyttä ja asiakkaiden osallisuuden edistämistä.