Personalemission och personalfonder som belöningssystem : En studie om personalemission som belöningssystem hos ett onoterat aktiebolag
Sarin, Malin (2021)
Sarin, Malin
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121225374
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121225374
Tiivistelmä
Nykyään monilla yrityksillä on jonkinlainen palkitsemisjärjestelmä. Palkitsemisjärjestelmät täydentävät nykypäivän kilpailukykyisiä markkinoita ja palkitsemisjärjestelmien avulla yritykset voivat tehokkaasti saavuttaa visionsa ja tavoitteensa. Henkilöstöanti ja henkilöstörahasto ovat esimerkkejä palkitsemisjärjestelmistä. Palkitsemisjärjestelmiä käyttöön ottaessa verotuksella on suuri merkitys ja se määrittää, mikä on kannattavaa sekä työnantajalle että työntekijälle.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, johtaisivatko tammikuussa 2021 käyttöön otetut verotuksen muutokset listaamattomien osakeyhtiöiden lisääntyneeseen kiinnostukseen työntekijäasioihin sekä henkilöstön että johdon näkökulmasta. Kokonaiskuva siitä, miten palkitsemisjärjestelmät ovat motivoiva tekijä työhön, on tehty selväksi tässä opinnäytetyössä. Opinnäytetyön tavoitteena oli ottaa huomioon palkitsemisjärjestelmät, joissa keskitytään pääasiassa henkilöstöanteihin ja henkilöstöantien verotukseen.
Opinnäytetyön empiirisessä osassa valittiin sekä määrällinen että laadullinen tutkimusmenetelmä. Määrällisen kyselyn ja laadullisen haastattelun avulla on otettu huomioon listaamattoman osakeyhtiön ajatukset henkilöstöanneista, kuten palkitsemisjärjestelmistä, sekä henkilöstön että johdon näkökulmasta. Näiden kahden tutkimusmenetelmän vertailu on antanut selkeitä vastauksia ajatuksiin henkilöstöanteista palkitsemisjärjestelmänä.
Tulos vahvistaa, että listaamattoman osakeyhtiön henkilöstön ja johdon mukaan palkitsemisjärjestelmät ovat motivoiva tekijä heidän työnsä suorittamisessa oikealla ja pätevällä tavalla. Tulokset viittaavat myös siihen, että henkilöstön kiinnostus osallistua henkilöstölle suunnattuun osakeantiin on kasvanut verotuksen muutosten seurauksena.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, johtaisivatko tammikuussa 2021 käyttöön otetut verotuksen muutokset listaamattomien osakeyhtiöiden lisääntyneeseen kiinnostukseen työntekijäasioihin sekä henkilöstön että johdon näkökulmasta. Kokonaiskuva siitä, miten palkitsemisjärjestelmät ovat motivoiva tekijä työhön, on tehty selväksi tässä opinnäytetyössä. Opinnäytetyön tavoitteena oli ottaa huomioon palkitsemisjärjestelmät, joissa keskitytään pääasiassa henkilöstöanteihin ja henkilöstöantien verotukseen.
Opinnäytetyön empiirisessä osassa valittiin sekä määrällinen että laadullinen tutkimusmenetelmä. Määrällisen kyselyn ja laadullisen haastattelun avulla on otettu huomioon listaamattoman osakeyhtiön ajatukset henkilöstöanneista, kuten palkitsemisjärjestelmistä, sekä henkilöstön että johdon näkökulmasta. Näiden kahden tutkimusmenetelmän vertailu on antanut selkeitä vastauksia ajatuksiin henkilöstöanteista palkitsemisjärjestelmänä.
Tulos vahvistaa, että listaamattoman osakeyhtiön henkilöstön ja johdon mukaan palkitsemisjärjestelmät ovat motivoiva tekijä heidän työnsä suorittamisessa oikealla ja pätevällä tavalla. Tulokset viittaavat myös siihen, että henkilöstön kiinnostus osallistua henkilöstölle suunnattuun osakeantiin on kasvanut verotuksen muutosten seurauksena.