Brändiuudistus e-urheiluorganisaatiossa
Litmanen, Elias (2021)
Litmanen, Elias
2021
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120724250
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120724250
Tiivistelmä
Tutkielmassa eriteltiin KOVA:n vasta julkaistun brändin onnistumista organisaation työntekijöiden näkökulmasta. Toimeksiantaja on KOVA, joka on vuonna 2019 perustettu e-urheilu organisaatio. E-urheilu alaa kartoitettiin, jotta voidaan ymmärtää brändiuudistuksen merkitystä e-urheilussa.
Teoriaosuudessa kuvailtiin e-urheilun historiallista kasvua nykypäivään, jonka jälkeen avattiin brändiä käsitteenä ja sen rakentamisen prosesseja.
Tutkimus toteutettiin käyttäen laadullista tutkimusmenetelmää. Laadullisessa tutkimusosuudessa haastateltiin KOVA:n organisaation kuutta työntekijää. Haastatteluilla kerättiin työntekijöiden näkemyksiä ja mielikuvia suoritetusta brändiuudistuksesta, jotta voitaisiin analysoida sen onnistumista. Haastattelut jaettiin
kolmeen teemaan: prosessi, julkaisu ja näkemykset.
Tulokseksi saatiin kattavasti tietoa tutkittavasta aiheesta, jotta pystyttiin toteamaan, että KOVA:n brändiuudistus oli onnistunut. Kaikki työntekijät kokivat, että brändi oli suuri parannus ja selkeästi muista erottuva.
Haastatteluista saatiin myös selville organisaation työntekijöiden mielipiteitä, miten brändin uudistusta voitaisiin kehittää prosessina tulevaisuutta silmällä pitäen
Teoriaosuudessa kuvailtiin e-urheilun historiallista kasvua nykypäivään, jonka jälkeen avattiin brändiä käsitteenä ja sen rakentamisen prosesseja.
Tutkimus toteutettiin käyttäen laadullista tutkimusmenetelmää. Laadullisessa tutkimusosuudessa haastateltiin KOVA:n organisaation kuutta työntekijää. Haastatteluilla kerättiin työntekijöiden näkemyksiä ja mielikuvia suoritetusta brändiuudistuksesta, jotta voitaisiin analysoida sen onnistumista. Haastattelut jaettiin
kolmeen teemaan: prosessi, julkaisu ja näkemykset.
Tulokseksi saatiin kattavasti tietoa tutkittavasta aiheesta, jotta pystyttiin toteamaan, että KOVA:n brändiuudistus oli onnistunut. Kaikki työntekijät kokivat, että brändi oli suuri parannus ja selkeästi muista erottuva.
Haastatteluista saatiin myös selville organisaation työntekijöiden mielipiteitä, miten brändin uudistusta voitaisiin kehittää prosessina tulevaisuutta silmällä pitäen
