Valmentava johtamisote perusyksikön päällikön johtamisotteena. Valmentava johtajuus Puolustusvoimissa.

Abstract

Maailman muuttuessa johtamisen painopiste on siirtynyt hierarkkisten ja joustamattomien organisaatioiden johtamisesta kohti monimutkaisempien, kansainvälisten ja joustavien asiantuntijaorganisaatioiden johtamista. Viimeisten vuosikymmenien aikana organisaatioissa on ymmärretty, että organisaatiot eivät ole pelkkiä koneita vaan kokoelma yksilöitä, joilla on unelmia, odotuksia ja toiveita. Valmentavalla johtamisella luodaan motivoiva ympäristö, jossa yksilö ottaa henkilökohtaisen vastuun omasta suorituskyvyn kehittämisestä. Oppivissa ja kehittyvissä organisaatioissa työntekijöitä arvostetaan, rohkaistaan, osallistetaan ja vas tuutetaan. Valmentavassa johtamisessa organisaation suorituskykyä parannetaan vahvistamalla sen ydintä: ihmistä.

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten valmentava johtajuus ilmenee perusyksiköiden päälliköiden johtamisotteissa Puolustusvoimissa. Tutkimuksessa kartoitettiin, miten perusyksikön päällikön tehtävässä yhdistyvät johtajan eri roolit ja miten organisaatio vaikuttaa perusyksikön päällikön johtamiseen. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja empiirinen aineisto kerättiin teemahaastattelujen avulla. Haastateltavina olivat perusyksikön päällikön tehtävässä toimivat henkilöt. Haastattelut toteutettiin kevään 2021 aikana, ja haastateltavana oli kuusi päällikköä.

Tutkimuksen tuloksia käsiteltiin kolmen aihepiirin ympärillä: valmentava esimies, johtajan roolit ja organi saation vaikutus johtamiseen. Tulokset osoittavat että, perusyksikön päälliköiden johtamisotteissa on havaittavissa valmentavan johtamisen elementtejä. Päälliköt tunnistavat toimivansa eri johtajan rooleissa eri tilanteissa. Tilanne ja tehtävä määrittelevät sen, missä roolissa he milloinkin toimivat. Perusyksiköissä vallitsee yhteisöllinen työilmapiiri, jossa kaikki tukevat toisiaan riippumatta omasta tehtävästä. Organisaatiorakenteen ei nähdä aiheuttavan haasteita tai esteitä päällikön johtamistoimintaan, ennemminkin rakenteen koetaan selkeyttävän johtamista. Keskeisiksi merkitystekijöiksi haastateltavat nostivat vuorovaikutuksen ja luottamuksen. Avoimen vuorovaikutuksen voidaan nähdä johtavan koko työyhteisön avoimuuteen sekä rakentavan myös luottamusta työyhteisössä. Luottamuksellisen ilmapiirin rakentamisessa esille nousivat johtajan kyky kantaa vastuuta, alaisten puolella oleminen, alaisten tukeminen ja mahdollisuuksien luominen alaisille.

As the world changes, the focus of leadership has shifted from management of hierarchical and inflexible organizations towards the management of more complex, international, and flexible expert organizations. Over the past few decades, organizations have realized that they are not only machines but also a collection of individuals with dreams, expectations, and aspirations. Coaching leadership creates a motivating environment in which the individuals take personal responsibility for their own performance development. In learning and developing organizations, employees are valued, encouraged, involved and they are given responsibility. In coaching leadership, an organization´s performance is enhanced by strengthening its core: people.

The goal of the thesis was to find out how much the coaching leadership shows in company commanders leading in the Finnish Defence Forces. The study mapped how company commanders combines the different roles of the manager and how the organization influences the management of the company commanders. The study was conducted as a qualitative study and empirical material was collected through thematic interviews. The interviews were conducted during the spring of 2021, and six managers were interviewed.

The results of the study were discussed around three topics: coaching supervisor, leadership roles, and organizational impact on leadership. The results shows that there are elements of coaching leadership in company commanders’ leadership. Interviewees recognize that they are acting in different leadership roles in different situations. The situation and the task determine what role they will ever play. There is a community work atmosphere in the companies where everyone supports each other regardless of their own task. The organizational structure is not seen to pose challenges or obstacles to the manager’s management activities, rather the structure clarifies management. Interaction and trust were raised as key determinants by the interviewees. Open interaction can be seen to lead to openness in the entire work community and to build trust in the work community. In building a climate of trust, the manager’s ability to take responsibility, to be on the side of subordinates, to support subordinates, and to create opportunities for subordinates came to the fore.