Innovaatiotekniikoiden soveltaminen tulevaisuuden kokoonpanotyöpisteen kehittämisessä
Lenkkeri, Juha (2021)
Lenkkeri, Juha
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121526078
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121526078
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin Treston Oy:n toimeksiannosta. Toimeksiantajalla on tavoitteena kasvu ja innovaatiokyvyn kehittäminen organisaation sisällä. Yrityksessä on aiemmin ollut innovaatiokoulutusta konsulttien toimesta ja nyt haluttiin kehittää innovaatioprosessia osaksi yrityksen toimintaa. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli löytää keinoja tehostaa yrityksen sisäistä innovointia, sekä löytää uusia tapoja tuoda luovuutta esiin tuotekehityksen tarpeisiin. Tavoitteeksi asetettiin soveltaa uusia innovaatiomenetelmiä ja ideoida menetelmiä hyödyntäen millainen kokoonpanotyöpiste voisi olla vuonna 2030.
Työssä luotiin kolme innovaatiotyöryhmää. Tavoitteena oli löytää tehokas menetelmä ajattelun ja innovoinnin tehostamiseksi työryhmien avulla. Innovaatiotyöryhmiä varten luotiin kolme innovaatiomenetelmää, joiden perustana käytettiin olemassa olevia luovuustekniikoita. Työryhmien osallistujat valittiin organisaation eri osastoilta, jotta saatiin mahdollisimman kattava käsitys siitä, miten innovaatiomenetelmät toimivat, sekä millainen kokoonpanotyöpiste vuonna 2030 saattaisi olla.
Kokeiltujen innovaatiotekniikoiden pohjalta luotiin innovaatioprosessille toimintamalli. Lisäksi innovaatiopajoissa luotujen ideoiden pohjalta kehitettiin konseptimalli vuoden 2030 kokoonpanotyöpisteestä. This thesis was commissioned by Treston Inc. The company aims for growth and the development of innovation processes within the organization. The purpose of this thesis was to find ways to enhance the company's internal innovation capabilities, as well as to find new ways for more creative thinking for the needs of product development. The goal was to apply new innovation methods and come up with ideas for what the assembly workstation could be like in 2030.
Three innovation workshops were created. The aim was to find an effective method for enhancing thinking and innovation through the workshops. Three innovation methods were created, building on existing creativity techniques. The participants of the workshops were selected from different areas of the organization in order to get the most comprehensive understanding possible of how the innovation methods work. The diversity of the workshops also enhanced the visions made of the assembly workstation in 2030.
Based on the tested innovation techniques, an operating model was created for effective innovation processes. In addition, a concept model of the 2030 assembly workstation was developed based on the ideas created in the innovation workshops.
Työssä luotiin kolme innovaatiotyöryhmää. Tavoitteena oli löytää tehokas menetelmä ajattelun ja innovoinnin tehostamiseksi työryhmien avulla. Innovaatiotyöryhmiä varten luotiin kolme innovaatiomenetelmää, joiden perustana käytettiin olemassa olevia luovuustekniikoita. Työryhmien osallistujat valittiin organisaation eri osastoilta, jotta saatiin mahdollisimman kattava käsitys siitä, miten innovaatiomenetelmät toimivat, sekä millainen kokoonpanotyöpiste vuonna 2030 saattaisi olla.
Kokeiltujen innovaatiotekniikoiden pohjalta luotiin innovaatioprosessille toimintamalli. Lisäksi innovaatiopajoissa luotujen ideoiden pohjalta kehitettiin konseptimalli vuoden 2030 kokoonpanotyöpisteestä.
Three innovation workshops were created. The aim was to find an effective method for enhancing thinking and innovation through the workshops. Three innovation methods were created, building on existing creativity techniques. The participants of the workshops were selected from different areas of the organization in order to get the most comprehensive understanding possible of how the innovation methods work. The diversity of the workshops also enhanced the visions made of the assembly workstation in 2030.
Based on the tested innovation techniques, an operating model was created for effective innovation processes. In addition, a concept model of the 2030 assembly workstation was developed based on the ideas created in the innovation workshops.