Kehitystyöryhmän jalkauttaminen Mehiläisen kotihoidossa
Ahonen, Liisa (2021)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121726635
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121726635
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda toiminnallinen kehitystyöryhmän jalkauttaminen Mehiläisen kotihoidossa. Kehitystyöryhmän jalkauttaminen Mehiläisen kotihoidossa projekti lähti kiertävän työntekijän ideasta, johon kysyttiin muidenkin työntekijöiden mielipidettä ja halukkuutta. Saimme asiaan suuren kiinnostuksen viidestä eri tiimistä. Projektin tavoitteena oli myös saada jalkautettua toimintamallia Mehiläisen muihinkin kotihoidon yksiköihin.
Projekti toteutettiin lähihoitajien sekä sairaanhoitajien normaalin työn ohessa tapahtuvana projektina alkuvuodesta 2021 elokuun loppuun 2021 välisenä aikana Tampereella. Työelämän yhteistyökumppanina toimi Hoiva Mehiläinen Oy, jossa kaikki osallistuneet työntekijät työskentelivät. Kotihoidon työntekijät työskentelivät Tampereen keskustan alueella jaoteltuina viiteen eri tiimiin, hieman eri puolilla kaupunkia. Jokaisesta tiimistä osallistui joka kuukausipalaveriin yksi tai useampi työntekijä. Lähdimme kehittämään toteutustapaa ja sovimme säännölliset kuukausipalaverit, joissa tiimeistä nousseita asioita mietittiin ja kehitettiin, sekä jalkautettiin käytäntöön. Jokaisessa palaverissa arvioitiin edellisellä kerralla sovitut asiat ja arvioitiin sen hyödyllisyys.
Työntekijät saivat tapaamisissa, sekä erikseen projektin lopuksi arvioida kokonaisuutta ja antaa palautetta sen vaikuttavuudesta omaan työhön, sekä työhyvinvointiin. Tehtäväni esihenkilönä oli organisoida ja toteuttaa, sekä arvioida sen toteutumista koko projektin ajan ja sen jälkeen. Projekti laittoi paljon pohtimaan esihenkilön näkökulmasta suorituksen johtamista, sekä sen vaikuttavuudesta työhön ja työntekijöiden motivaatioon. Opinnäytetyön tuloksena suurin vaikutus työntekijöiden omaan työhön oli kuulluksi tuleminen ja asioiden konkreettinen huomiointi käytäntöön. Sen koettiin lisäävän arvostuksen tunnetta, sekä vaikuttamisen mahdollisuutta. Tuloksena koettiin myös ryhmäytymisen tunnetta ja vuorovaikutuksen parantumista, joka helpotti arjessa kommunikointia ja asioiden läpikäyntiä. Nämä koettiin vaikuttavan äärettömän paljon työhyvinvointiin kokonaisvaltaisesti.
Projekti toteutettiin lähihoitajien sekä sairaanhoitajien normaalin työn ohessa tapahtuvana projektina alkuvuodesta 2021 elokuun loppuun 2021 välisenä aikana Tampereella. Työelämän yhteistyökumppanina toimi Hoiva Mehiläinen Oy, jossa kaikki osallistuneet työntekijät työskentelivät. Kotihoidon työntekijät työskentelivät Tampereen keskustan alueella jaoteltuina viiteen eri tiimiin, hieman eri puolilla kaupunkia. Jokaisesta tiimistä osallistui joka kuukausipalaveriin yksi tai useampi työntekijä. Lähdimme kehittämään toteutustapaa ja sovimme säännölliset kuukausipalaverit, joissa tiimeistä nousseita asioita mietittiin ja kehitettiin, sekä jalkautettiin käytäntöön. Jokaisessa palaverissa arvioitiin edellisellä kerralla sovitut asiat ja arvioitiin sen hyödyllisyys.
Työntekijät saivat tapaamisissa, sekä erikseen projektin lopuksi arvioida kokonaisuutta ja antaa palautetta sen vaikuttavuudesta omaan työhön, sekä työhyvinvointiin. Tehtäväni esihenkilönä oli organisoida ja toteuttaa, sekä arvioida sen toteutumista koko projektin ajan ja sen jälkeen. Projekti laittoi paljon pohtimaan esihenkilön näkökulmasta suorituksen johtamista, sekä sen vaikuttavuudesta työhön ja työntekijöiden motivaatioon. Opinnäytetyön tuloksena suurin vaikutus työntekijöiden omaan työhön oli kuulluksi tuleminen ja asioiden konkreettinen huomiointi käytäntöön. Sen koettiin lisäävän arvostuksen tunnetta, sekä vaikuttamisen mahdollisuutta. Tuloksena koettiin myös ryhmäytymisen tunnetta ja vuorovaikutuksen parantumista, joka helpotti arjessa kommunikointia ja asioiden läpikäyntiä. Nämä koettiin vaikuttavan äärettömän paljon työhyvinvointiin kokonaisvaltaisesti.