Tuloskortti työkaluna #UkiLiikkuu -liikuntaohjelman 2025 toteuttamisessa
Vuori, Heidi (2021)
Vuori, Heidi
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121726785
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121726785
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli selvittää, miten viedään #UkiLiikkuu liikuntaohjelma 2025 toimintaan. Kehittämishankeen tavoitteena oli laatia liikuntaohjelman tavoitteiden onnistumista kuvaava tuloskortti. Tuloskortin tarkoituksena on edistää uuden liikuntaohjelman viemistä toimintaan sekä edesauttaa palvelukeskuksien sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin.
Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa käsiteltiin strategista johtamista, strategian toteuttamista sekä tuloskorttia strategian toteuttamisen välineenä. Teoreettisessa osuudessa käsiteltiin myös organisaatiokulttuurin ja henkilöstön osallistamisen merkitystä strategiatyössä.
Tutkimus toteutettiin toimintatutkimuksena, jossa sovellettiin kommunikatiivista toimintatutkimuksen suuntausta, hyödyntäen osallistavaa työpajatyöskentelyä. Työpajoja järjestettiin yhteensä viisi. Tutkimusaineistona hyödynnettiin työpajatyöskentelyssä tehtyjä muistiinpanoja sekä havainnointia, organisaation dokumentteja ja valtakunnallisten liikkumis- ja hyvinvointiohjelmien materiaaleja.
Kehittämishankkeessa onnistuttiin laatimaan #UkiLiikkuu liikuntaohjelman 2025 strategista onnistumista kuvaava tasapainotettu tuloskortti. Tuloskortti koostuu arviointikriteeristä, joiden avulla pysytään ohjaamaan liikunnan edistämisen työtä ja sitä kautta vaikuttamaan tulevaan kehitykseen sekä todentamaan näiden toimenpiteiden vaikutusta. Prosessin aikana synnytettiin vuorovaikutuksellista keskustelua, jossa tunnistettiin uusia toimintatapoja ja yhteistyömuotoja.
Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa käsiteltiin strategista johtamista, strategian toteuttamista sekä tuloskorttia strategian toteuttamisen välineenä. Teoreettisessa osuudessa käsiteltiin myös organisaatiokulttuurin ja henkilöstön osallistamisen merkitystä strategiatyössä.
Tutkimus toteutettiin toimintatutkimuksena, jossa sovellettiin kommunikatiivista toimintatutkimuksen suuntausta, hyödyntäen osallistavaa työpajatyöskentelyä. Työpajoja järjestettiin yhteensä viisi. Tutkimusaineistona hyödynnettiin työpajatyöskentelyssä tehtyjä muistiinpanoja sekä havainnointia, organisaation dokumentteja ja valtakunnallisten liikkumis- ja hyvinvointiohjelmien materiaaleja.
Kehittämishankkeessa onnistuttiin laatimaan #UkiLiikkuu liikuntaohjelman 2025 strategista onnistumista kuvaava tasapainotettu tuloskortti. Tuloskortti koostuu arviointikriteeristä, joiden avulla pysytään ohjaamaan liikunnan edistämisen työtä ja sitä kautta vaikuttamaan tulevaan kehitykseen sekä todentamaan näiden toimenpiteiden vaikutusta. Prosessin aikana synnytettiin vuorovaikutuksellista keskustelua, jossa tunnistettiin uusia toimintatapoja ja yhteistyömuotoja.