Muutosprosessin implementointi hoitotyön käytäntöön: edistävät ja estävät tekijät
Heikkonen, Henna; Koskela, Vilma (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021122090190
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021122090190
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten muutosprosessi implementoidaan hoitotyön käytäntöön ja mitkä asiat edistävät tai estävät implementoinnin onnistumista. Opinnäytetyö toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena ja analysoitiin aineistolähtöisenä sisällönanalyysina. Analyysissa käytettiin 15 (n=15) eri tutkimusta. Opinnäytetyön tavoitteena oli havainnollistaa, mitä moniammatillisen työryhmän tulisi ottaa huomioon, jotta muutosprosessin implementointi onnistuu. Toimeksiantajana toimi Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin (VSSHP) operatiivinen toiminta ja syöpätaudit.
Hoitotyö kehittyy koko ajan ja uutta tutkimustietoa syntyy jatkuvasti. Näyttöön perustuvaa tietoa tulisi muuttaa toiminnaksi yhä enemmän. Kaikki tieto ei päädy käytäntöön tai tiedon hyödyntämisessä on suuria viiveitä. Implementoinnin tarkoituksena on helpottaa ja nopeuttaa muutosprosessia. Konkreettisesti prosessilla pyritään varmistamaan, että potilas saa parasta mahdollista tarjolla olevaa hoitoa.
Muutosprosessi edellyttää muutoksen tarpeen tunnistamista sekä halua saada muutos aikaan. Muutos tulee suunnitella hyvin ja prosessin etenemistä tulee seurata ja analysoida toistuvasti. Implementointia edistäviä tekijöitä ovat muun muassa työntekijöiden koulutus, hyvä johtaminen sekä organisaation resurssit. Implementointia estäviä tekijöitä ovat esimerkiksi ajan, motivaation sekä henkilöstön puute. Tutkimustulokset ovat suunnattu hoitotyön implementointiin, mutta tuloksia voidaan soveltaa joka alalla.
Hoitotyö kehittyy koko ajan ja uutta tutkimustietoa syntyy jatkuvasti. Näyttöön perustuvaa tietoa tulisi muuttaa toiminnaksi yhä enemmän. Kaikki tieto ei päädy käytäntöön tai tiedon hyödyntämisessä on suuria viiveitä. Implementoinnin tarkoituksena on helpottaa ja nopeuttaa muutosprosessia. Konkreettisesti prosessilla pyritään varmistamaan, että potilas saa parasta mahdollista tarjolla olevaa hoitoa.
Muutosprosessi edellyttää muutoksen tarpeen tunnistamista sekä halua saada muutos aikaan. Muutos tulee suunnitella hyvin ja prosessin etenemistä tulee seurata ja analysoida toistuvasti. Implementointia edistäviä tekijöitä ovat muun muassa työntekijöiden koulutus, hyvä johtaminen sekä organisaation resurssit. Implementointia estäviä tekijöitä ovat esimerkiksi ajan, motivaation sekä henkilöstön puute. Tutkimustulokset ovat suunnattu hoitotyön implementointiin, mutta tuloksia voidaan soveltaa joka alalla.