Osto- ja myyntiprosessin kehitys uudessa toiminnanohjausjärjestelmässä : Case: Aimo Kortteen Konepaja Oy

Abstract

Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Aimo Kortteen Konepaja Oy, joka sijaitsee Ylivieskassa Pohjois-Pohjanmaalla. Opinnäytetyön aiheena oli osto- ja myyntiprosessin kehitys uudessa toiminnanohjausjärjestelmässä. Opinnäytetyön tutkimusongelmana V10- ja V10-Powered -ohjelmistojen käytön parantaminen ja kehittäminen. Tämä opinnäytetyö sisältää tietoa vain yrityksen käyttöön, jota ei voida näyttää julkisesti.

Opinnäytetyö toteutettiin tutkimuslähtöisesti. Tärkein menetelmä tiedon hankkimiseen oli työntekijöiden haastattelut, joiden avulla saatiin koottua tutkimustulokset. Tutkimustulosten avulla verrattiin V10- ja V10-Powered -ohjelmistoja edelliseen Nova -ohjelmistoon, joka oli käytössä Aimo Kortteen Konepaja Oy:llä ennen kuin V10- ja V10-Powered -ohjelmistot otettiin käyttöön.

Lopputuloksena opinnäytetyöstä saatiin kuvaus V10- ja V10-Powered -ohjelmistoista ja ohjelmistoihin liittyvistä parantamis- ja kehittämistoimista. Kuvaus siitä, miten eri prosessit Aimo Kortteen Konepaja Oy:llä toimivat uudessa toiminnanohjausjärjestelmässä. Lisäksi saatiin kuvaus Aimo Kortteen Konepaja Oy:n jatkotilanteelta ja tulevaisuudelta liittyen SEPA-hankkeeseen ja sähköiseen laskutukseen, sekä vertailu vanhan ja uuden toiminnanohjausjärjestelmän välillä.

The client of this thesis was Aimo Kortteen Konepaja Oy, which is located in Ylivieska in Northern Ostrobothnia. The subject of this thesis was development of a purchasing process and sales process in the new enterprise resource planning system. The Research problem of this thesis was to improve and develop the use of V10- and V10-Powered -programs. This thesis consist information to the client, which can’t be shown to public.

This thesis was based on researches. The most important method for gathering information was interviews of the employees, through which the data was collected. With the help of the research results V10- and V10-Powered -programs could be compared to the earlier Nova program, which was in use at Aimo Kortteen Konepaja Oy before V10- and V10-Powered programs were taken into use.

The outcome of the thesis was a description of V10- and V10-Powered -programs and improvements and developments concerning those programs. In addition, it was also found out how different processes work in the new enterprise resource planning system at Aimo Kortteen Konepaja Oy. Moreover, A description of the continuation and the future of Aimo Kortteen Konepaja Oy and finally a comparison between the old enterprise resource planning system and the new one were made.