Työkierto : Mielipiteitä käytännöstä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää hoitajien kokemuksia työkierrosta eräillä yliopistollisen sairaalan osastoilla. Tavoitteena oli antaa tietoa osastojen henkilökunnalle työkierron toimivuudesta. Tavoitteena oli, että kyselyn tuloksia voitaisiin käyttää apuna työkierron toimivuuden arvioinnissa ja mahdollisessa kehittämisessä. Opinnäytetyön tehtävinä oli selvittää mitä työkierto on, miten osaston työntekijät kokivat työkierron toimivuuden osastoilla ja miten osastojen työntekijät kokivat työkierron vaikutuksen työhyvinvointiin, ammatilliseen osaamiseen ja sen kehittymiseen ja kokivatko he työkierron vaikuttavan kollegiaalisuuteen. Opinnäytetyö toteutettiin kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä. Opinnäytetyön kohdejoukon muodostivat erään yliopistollisen sairaalan erikoissairaanhoidon 27 hoitajaa, jotka jakautuivat kahdelle eri osastolle. Aineisto kerättiin kyselylomakkeella, joka sisälsi strukturoitujen kysymysten lisäksi viisi avointa kysymystä. Kysymyksissä käytettiin 5 – portaista Likertin – asteikkoa. Strukturoitu aineisto käsiteltiin SPSS -ohjelmalla ja avoimien kysymysten vastaukset analysoitiin soveltaen aineiston analyysiä. Vastausprosentti oli 48.

Kohdeosastojen työkierto oli pääasiassa toimivaa, ja osastojen hoitajat olivat ymmärtäneet työkierron keskeisimmät tavoitteet. Vastaajista lähes puolet oli kuitenkin sitä mieltä, että osastojen työkiertoa tulisi jotenkin kehittää. Hoitajat kokivat työkierron hyödylliseksi, ja he kokivat sen lisänneen heidän ammatillista osaamistaan. Työkierron koettiin lisäävän myös työhyvinvointia. Hoitajien mukaan työkierto lisäsi valmiuksia toimia hoitotyössä ja he kokivat saavansa tukea kollegoiltaan vaihtaessaan työpistettä. Tulosten perusteella yksiköiden perehdytyksessä ennen työkiertoon lähtemistä ja perehdytyksessä työkierrossa oltaessa koettiin puutteita. Lisäksi tiedonkulussa koettiin ongelmia joissakin yksiköissä. Hoitajat kokivat henkilökohtaisten ominaisuuksiensa kehittyneen työkierron ansiosta. Kyselyn perusteella osastojen hoitajien työssä jaksaminen oli hyvää.

Työkierto koetaan hyödylliseksi, mutta sen suunnitteluun ja toteutukseen tulisi panostaa enemmän. Huolellinen perehdytys, jokaisen työkierrossa olevan oma sitoutuminen ja panostus ovat onnistuneen työkierron edellytyksiä. Työntekijöiden keskinäisellä tiedonkululla sekä esimiehen ja työntekijöiden välisellä tiedonkululla on suuri merkitys työkierron onnistumiselle.

The purpose of this thesis was to investigate nurses’ experiences of job rotation in some wards of University Hospital. The aim was to provide information for the ward staff about the functioning of the job rotation, and to use the results of the study to help evaluate and possibly also develop the functioning of the job rotation. The research questions were: what job rotation is, how the ward staff feels about 1) the functionality of the job rotation in their wards, 2) how the job rotation influences their occupational well-being, occupational competence and its development, and 3) whether the job rota-tion affects their collegiality. The thesis was carried out using a quantitative research method.

The subject wards’ job rotation was primarily functional and ward nurses had understood the pivotal goals of the (job) rotation. Almost half of the respondents felt the rotation at the wards should be developed in some way. The nurses felt that job rotation was beneficial, and they thought it increased their occupational competence. (The job) rotation was seen as increasing occupational well-being. The nurses also felt that the job rotation increased their nursing capabilities, and they felt that they received help from their colleagues when changing to a different post. According to the results, orientation to new posts, both before going to job rotation and after entering a new post was seen as inadequate. In addition, the flow of information was seen as a problem in some units. Nurses felt their personal abilities had improved because of job rotation. The nurses also coped well at work.

Job rotation is considered useful, but more should be invested in its planning and implementation. Careful orientation as well as personal commitment and investment are requirements for successful job rotation. Communication between employees and between the manager and employees is of great importance for the success of the job rotation.

The purpose of this thesis was to investigate nurses’ experiences of job rotation in some wards of University Hospital. The aim was to provide information for the ward staff about the functioning of the job rotation, and to use the results of the study to help evaluate and possibly also develop the functioning of the job rotation. The research questions were: what job rotation is, how the ward staff feels about 1) the functionality of the job rotation in their wards, 2) how the job rotation influences their occupational well-being, occupational competence and its development, and 3) whether the job rotation affects their collegiality. The thesis was carried out using a quantitative research method.

The subject wards’ job rotation was primarily functional and ward nurses had under-stood the pivotal goals of the (job) rotation. Almost half of the respondents felt the rota-tion at the wards should be developed in some way. The nurses felt that job rotation was beneficial, and they thought it increased their occupational competence. (The job) rotation was seen as increasing occupational well-being. The nurses also felt that the job rotation increased their nursing capabilities, and they felt that they received help from their colleagues when changing to a different post. According to the results, orientation to new posts, both before going to job rotation and after entering a new post was seen as inadequate. In addition, the flow of information was seen as a problem in some units. Nurses felt their personal abilities had improved because of job rotation. The nurses also coped well at work.

Job rotation is considered useful, but more should be invested in its planning and implementation. Careful orientation as well as personal commitment and investment are requirements for successful job rotation. Communication between employees and between the manager and employees is of great importance for the success of the job rotation.