Johtajuuden merkitys johtamisympyrähankkeessa

Abstract

Opinnäytetyöni tarkoituksena on johdattaa lukijani pohtimaan johtajuuden merkityksiä kehityshankkeen sisällä erilaisesta näkökulmasta. Tavoitteenani on avata johtamisympyrä hankkeen syntymistä kehollisesta ja esteettisestä näkökulmasta. Tavoitteenani oli löytää uusia kehityskohteita ja näkökulmia kehityshankkeen sisältä. Tutkimukseni pääongelma on ”Miten Relacom Finland Oy:n johtamisjärjestelmä ”Johtamsiympyrä” on syntynyt?”. Tutkimusmenetelmänä tutkimuksessani käytin observaatioita eli havainnointia. Osallistuin itse johtamisympyrä hankkeeseen ja olen kerännyt havaintoni yhteisistä tapaamisista ja työpajoista.

Tutkimukseni tulokset osoittavat, että vuorovaikutuksella on suuri merkitys kehityshankkeen sisällä. Vuorovaikutusta oli monessa eri muodossa ja tulosteni perusteella nämä dialogit vaikuttivat keskeisesti johtamisympyrän syntymiseen. Vuorovaikutuksen seurauksena syntyvät aistikokemukset vaikuttivat tavoitteeseen, sitoutumiseen ja yhteisen merkityksen luomiseen merkittävästi. Tuloksissa tuli esille se, minkälaista vuorovaikutusta kehityshankkeen aikana syntyi ja miten esteettiset kokemukset vaikuttivat siihen. Esteettisestä näkökulmasta tulokset kertovat myös tilojen johtajuudesta ja miten tilat vaikuttivat hankkeeseen.

Tulevaisuuden kehityshankkeissa tulee kiinnittää huomiota osallistamiseen ja vuorovaikutukseen ihmisten välillä. Vuorovaikutus tapahtuu kaikilla mahdollisilla keinoilla ja siinä on vahvasti mukana kehollinen ja esteettinen kokemus. Näiden kokemusten kautta syntyy yhteisiä merkityksiä. Yhteisten merkitysten kautta syntyy sama todellisuus. Tämän avulla toiminnallisen muutoksen jalkauttaminen ja läpivieminen on helpompaa.

My thesis is intended to guide the reader to reflect on the meanings of leadership within a development project from a different perspective. My goal is to explain the creation of the leadership circle project from the physical and aesthetic points of view. My goal was to find new areas for development and different perspectives from within the development project. The major research question for this study was, “How was Relacom Finland Oy's management system the Management Circle born?” The research method I used in my study was participative observation. I myself took part in the management circle project, and I have collected my perceptions from meetings and workshops.

The research results indicate that interaction was of great importance for this development project. The interaction took many different forms and the results of these dialogues contributed to the creation of a central leadership circle. Sensory experiences produced by interaction made a significant contribution to the objectives, which were a common commitment and the creation of shared meanings. The results showed up what kind of interaction was created during the development project and how aesthetic experiences affected the process. From the aesthetic point of view, the results also show the important role played by physical spaces, and how the facilities affected the project.

Future development projects should pay attention to the inclusion of and interaction between people. Interaction takes place by all means possible, and there is a strong element of physical and aesthetic experience involved. Through those experiences, common meanings are born, and these shared meanings lead to a shared reality. This allows operational change to be implemented and to become established more easily.