Kolmiportainen maaseutuyrityksen teknologian kehittämismalli

Abstract

Maaseudun ja maaseutuyritysten kehittäminen on entistä ajankohtaisempaa uuden teknologian ja osaamisen kasvaneiden vaatimusten vuoksi. Maaseutuyritysten kilpailukyvyn kehittäminen, strategian keskittyminen ydinosaamiseen ja pula osaavasta työvoimasta ovat isoja haasteita maaseudun kehittäjäorganisaatioille. Niiden on pystyttävä palvelemaan mahdollisimman tehokkaasti yritysten teknologian kehittämistä entistä pienemmillä resursseilla kasvavasta kysynnästä huolimatta.

Kirjoittaja kehitti aikaisempien kokemuksiensa ja yritysneuvontatyön aikana tulleen tietopohjansa ja yritysten tarpeiden perusteella kolmiportaisen teknologian kehittämismallin, jota kokeiltiin käytännössä vuosina 2009–2011 maaseutuyritysten kehittämisessä Luoteis-Pirkanmaalla. Tämän kehittämismallin ydintavoite oli löytää mahdollisimman tehokas tapa neuvoa maaseudun mikroyrityksiä teknologian kehittämisessä. Teknologian kehittäminen liittyy kiinteästi yritysten liiketoiminnan kehittämiseen. Kolmiportaisen kehittämismallin tavoitteena oli myös löytää malli, jota maaseudun yrityskehittäjät voivat teknologisesta osaamistaustasta riippumatta hyödyntää jokapäiväisessä työssään.

Tutkimuksessa saatujen tuloksien mukaan Kolmiportaisen kehittämismallin mukaiseen kehittämisprosessiin yrittäjät olivat erittäin tyytyväisiä. Erityistä kiitosta sai tiivis yhteydenpito yrityksiin, konkreettiset kehittämistoimet ja hyvä apu teknologian kehittämiseen ja erityisesti apu teknologiahankinnan selvityksissä. Tutkimuksessa saatujen kokemuksien mukaan myös teknologiahankintojen toteuttaminen onnistui yrityksissä aikaisempaa paremmin.

Development of rural environment and its enterprises has become a burning issue because of higher demands in new technology and know-how. Competitiveness, strategy focusing on core competence and a shortage of skilled labor force in rural enterprises will be big challenges for the rural development organizations. They have to be able to serve as effectively as possible technology upgrading of the enterprises with fewer resources in spite of the growing demand.

Based on the previous experiences and knowledge of management consultancy work the author developed the three-phase technology development model, which was tested in practice in 2009-2011 in rural enterprises in the North-West Pirkanmaa. The core objective of this model of was to find the most effective way to advise rural micro enterprises in technology development. Technology development is closely linked to business development. The three-phase development model also aimed to find a model that rural enterprise developers can use despite their technological knowledge background in their everyday work.

According to this research entrepreneurs were very satisfied with the development process of the three-phase model. Specially, they appreciated the close contacts with the companies, the actual development actions and great help in development of technology and in particular the assistance for acquiring technology reports. Furthermore, it was experienced that the companies succeeded in technology acquisitions better than before.