Muutos työelämässä : Ruoka- ja puhtauspalveluiden yhdistymisen vaikutus työhyvinvointiin
Niittymäki, Jaana (2012)
Niittymäki, Jaana
Tampereen ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201301131381
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201301131381
Tiivistelmä
Muutokset työelämässä ovat jatkuvia ja organisaatioilta sekä yrityksiltä vaaditaankin jatkuvaa seurantaa, miten kilpailukyky ja tuottavuus pidetään kunnossa. Organisaatioissa tapahtuu suuria muutoksia koskien erilaisia fuusioita, mutta muutoksia tapahtuu myös organisaatioiden sisällä tehokkuuden parantamiseksi. Tämän opinnäytetyön tarkoitus on selvittää, miten organisaatiomuutos, jossa yhdistettiin erillään toimivat ruokapalveluiden ja puhtauspalveluiden yksiköt yhdeksi samaksi yksiköksi, on vaikuttanut työhyvinvointiin Pirkanmaan koulutuskonserni kuntayhtymän hallinnoimissa toimipaikoissa. Tutkimusmenetelmä oli kvantitatiivinen ja aineisto tutkimukseen kerättiin kyselylomakkeella.
Tutkimuksessa oli aiheina muutos, osaaminen, esimiestyö ja johtaminen, viestintä sekä työhyvinvointi ja jaksaminen. Tutkimuksen vastauksissa tuli ilmi, että työhyvinvointi ei ole olennaisesti heikentynyt yksiköiden yhdistymisen vuoksi, vaan omassa työyhteisössä viihdytään. Sen sijaan, henkilöstö koki muutokseen liittyvän viestinnän sekä muutoksen läpiviennin kokonaisuudessaan heikommaksi.
Tulosten perusteella voidaan sanoa, että johdon on tärkeää ottaa mukaan koko henkilöstö muutoksen suunnitteluun tai ainakin keskustella heidän kanssaan tulevasta muutoksesta ja siihen liittyvistä asioista. Muutokseen liittyvä viestintä pitää olla avointa ja muutokseen sopeutumiseen tarvitaan aikaa sekä muutoskoulutukseen tarvitaan enemmän henkilöstöresursseja.
Tutkimuksessa oli aiheina muutos, osaaminen, esimiestyö ja johtaminen, viestintä sekä työhyvinvointi ja jaksaminen. Tutkimuksen vastauksissa tuli ilmi, että työhyvinvointi ei ole olennaisesti heikentynyt yksiköiden yhdistymisen vuoksi, vaan omassa työyhteisössä viihdytään. Sen sijaan, henkilöstö koki muutokseen liittyvän viestinnän sekä muutoksen läpiviennin kokonaisuudessaan heikommaksi.
Tulosten perusteella voidaan sanoa, että johdon on tärkeää ottaa mukaan koko henkilöstö muutoksen suunnitteluun tai ainakin keskustella heidän kanssaan tulevasta muutoksesta ja siihen liittyvistä asioista. Muutokseen liittyvä viestintä pitää olla avointa ja muutokseen sopeutumiseen tarvitaan aikaa sekä muutoskoulutukseen tarvitaan enemmän henkilöstöresursseja.