Syväjohtaminen vanhustyössä esimiesten näkökulmasta

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia syväjohtamisen soveltuvuutta ja hyödyllisyyttä vanhustyöhön. Tutkimuksessa selvitettiin, millaisena johtajana esimiehet pitävät itseään, mitkä ovat syväjohtamisen anti, mahdollisuudet ja haasteet. Lisäksi selvitettiin myös kehittymiseen liittyviä tekijöitä. Työn tavoitteena oli tuoda julki esimiesten näkemykset yrityksen johtamisesta ja syväjohtamisesta sekä auttaa yritystä edelleen kehittämään johtamistaan saadun tiedon avulla.

Tutkimus oli laadullinen, ja aineisto kerättiin puolistrukturoitujen yksilöhaastattelujen avulla. Haastateltavat olivat tutkittavan yrityksen esimiehiä. Tutkimusaineiston analyysimenetelmänä käytettiin sisällönanalyysiä.

Tutkimus osoitti, että syväjohtaminen soveltuu hyvin myös vanhustyöhön. Syväjohtamisen periaatteet ovat samansuuntaisia ja osin jopa samoja kuin yrityksen omat arvot, minkä vuoksi syväjohtaminen nähtiin luontevaksi osaksi yrityksen johtamisjärjestelmää. Esimiehet johtivat omia alaisiaan syväjohtamisen periaatteilla, ja he näkivät syväjohtamisen kehittävän heitä edelleen johtajina ja ihmisinä. Tulevaisuudessa johtamiskäyttäytymisen ja vuorovaikutuksen odotettiin yrityksessä paranevan, mikäli syväjohtamisen ohjelmalla jatketaan organisaatiossa edelleen. Syväjohtaminen nähtiin työkaluna hyvään johtamiseen kehittymisessä.

The purpose of this thesis was to study the suitability and usefulness of deep leadership for work with the aged. In the study, the aim was to find out what kind of leaders superiors consider themselves to be, what the contribution of deep leadership is, what its opportunities and challenges are, as well as possible factors that affect development. The goal was to bring out superiors’ views on deep leadership and on the management of the company, and to help the company further with the development of its management on the basis of the received information.

The study was qualitative, and the data was collected through semi-structured individual interviews. The interviewees were superiors in the company under examination. The content analysis method was used to analyze the data.

The suitability of deep leadership for work with the aged is shown by this study. The principles of deep leadership are similar to, even partly the same as, the values of the company. Therefore, deep leadership can be seen as a natural part of a company’s management system. The superiors led their subordinates according to the principles of deep leadership. They saw that this was developing them further as leaders, and as human beings. It was expected that leadership behavior and interaction in the company will improve in the future, along with deep leadership practices. Deep leadership can be seen as a tool for the individual’s development into a good leader.