Sairaanhoitajan perehdyttäminen hoitotyöhön : Keski-Suomen sairaanhoitopiirin kirurgian varahenkilöstön perehdytysopas

Abstract

Perehdyttämisellä tarkoitetaan kaikkia niitä toimenpiteitä ja tukea, joiden avulla uusi hoitaja pääsee mahdollisimman hyvin alkuun uudessa työssään, työyhteisössään ja organisaatiossaan. Perehdytyksessä otetaan huomioon uuden tulokkaan aiempi työkokemus, osaaminen ja odotukset uutta työpaikkaa kohtaan. Tulokkaan osaamisen perusteella suunnitellaan yksilöllinen ja tavoitteellinen suunnitelma perehdyttämisestä. Yksilöllinen suunnitelma varmistaa työn laadun, virheettömyyden ja asiantuntijuuden kehittymisen.

Opinnäytetyön aihe nousi työelämän tarpeista. Keski-Suomen keskussairaalan kirurgian varahenkilöstön paperinen perehdytysopas ei ollut enää toimiva eikä ajantasainen. Opas tarvitsi tehostamista, ajantasaistamista ja parantamista. Perehdytysopas toteutettiin verkkopohjaisena versiona tietokoneelle. Opinnäytetyön tuloksena tuotettiin perehdytysopas kirurgian varahenkilöstössä aloittavan hoitajan käytännön hoitotyöntyön avuksi ja tueksi. Oppaan tavoitteena on luoda uudelle tulokkaalle perusta hoitotyön tekemiselle ja auttaa sopeutumaan eri työyhteisöihin sekä sisäistää eri kirurgisten osastojen toimintatapoja. Perehdyttämisoppaan tarkoituksena on auttaa uusia hoitajia viihtymään uudessa työpaikassa ja sitoutumaan työyhteisöön sekä organisaatioon.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu uuden tulokkaan perehdyttämisestä hoitotyöhön ja työyhteisöön sekä perehdytysoppaan laatimisessa huomioitavista seikoista. Oppaan avulla uusi tulokas saa varmuutta työtehtävien hoitamisesta ja vastuunottamisesta hoitotyössä sekä työyhteisössä. Oppaan tekemisessä käytettiin erilaisia tarkastuslistoja, joiden avulla uuden tulokkaan on yksinkertaista toteuttaa laadukasta ja turvallista hoitotyötä käytännössä. Opas tukee perehdyttämisen onnistumista. Hyvin perehdytetty uusi tulokas vahvistaa työyhteisöä ja auttaa organisaatiota menestymään. Henkilöstön suunnitelmallinen kehittäminen on perehdyttämistä parhaimmillaan, jolla voidaan mahdollistaa osaava, organisaatioon sitoutunut sekä motivoitunut henkilökunta, jolla on kykyä ammatilliseen uudistumiseen ja itsensä kehittämiseen.

The definition of “induction” includes all the measures and support provided with the help of which a new nurse can have a good start in her new job, work community and organization. Induction takes into consideration the newcomer’s professional experience, competence and expectations towards the new job. Based on the competences of the newcomer an induction plan, both individual and target-oriented, is drawn up. An individual induction plan enables the quality and immaculacy of work and the development of expertise. A successful induction will help new staff to feel comfortable in the new work place and commit to the organization.

The topic for this dissertation arose from the needs of working life. The old induction guide (in paper form) for the surgical reserve staff of the Central Hospital of Central Finland was no longer functional or up-to-date. The guide needed updating and it needed improvement in terms of efficiency. The new guide is web-based. The aim of the new guide was to provide help and support in practical issues for newcomers starting to work in the surgical reserve staff. The guide works as an introductory tool to the various practices of the surgical wards within the Hospital. Annexed to the induction guide is a range of check lists that help the newcomer to carry out nursing work that meets the standards both in terms of quality and security.

The theoretical framework of this thesis consists of the induction of newcomers to nursing and to a new organization, as well as of the elements to consider when outlining an induction guide. An induction guide helps to clarify the tasks of a surgical nurse, the practices of each surgical ward as well as the functioning of the organization as a whole. With the help of the guide the newcomer gains confidence in her ability to do the work and receives information about her responsibilities and duties within her role and within the organization. The guide supports a successful induction process. A newcomer that has undergone induction training strengthens the organization and makes it more successful. A systematic development of staff is induction activity at its best, and it will create staff members who are competent, motivated and dedicated and who are capable of both professional and self-development.