Rakennus Oy Paanurakenteen laskenta- ja toteutusvaiheen rajapintojen kehittäminen

Abstract

Rakennushankkeen kustannuslaskentavaiheessa kohteen laskentahenkilöstölle kertyy huomattava määrä informaatiota laskettavana olevasta kohteesta. Myönteisen rakenta-mispäätöksen jälkeen laskentahenkilöstö siirtyy usein seuraavan hankkeen pariin, ja laskettavana olleen kohteen ennakkosuunnitteluvastuu siirtyy toteutushenkilöstölle, joka ei välttämättä tiedä kohteesta paljoakaan. Alkavan kohteen ennakkosuunnittelu on erittäin tärkeä toimenpide, jonka huolellinen toteutus yleensä vähentää rakentamisen aikaisia ongelmatilanteita työmaalla. Ongelmatilanteet liittyvät yleensä lopputuotteen laatuun, toteutuksen aikatauluun, työturvallisuuteen, kustannuksiin tai näihin kaikkiin sa-manaikaisesti.

Kustannusarviota laadittaessa laskentahenkilöstö tekee alustavaa suunnittelua kohteen tuotantomenetelmistä ja toteutusvaihtoehdoista. Rakentamisen ennakkosuunnittelua helpottaakseen, laskentahenkilöstön tulisi voida siirtää alustavan suunnittelun tuottama informaatio kohteen ennakkosuunnittelusta vastaaville henkilöille.

Tässä opinnäytetyössä käydään läpi laskenta- ja ennakkosuunnitteluvaiheen aikaiset toimenpiteet ja niiden tärkeimmät tehtävät. Lisäksi otetaan kantaa siihen, miten lasken-tavaiheen aikaisia alustavia suunnitelmia voi käyttää hyödyksi rakennuskohteen ennak-kosuunnittelussa.

Rakennus Oy Paanurakenteen laskenta- ja ennakkosuunnitteluvaiheen tueksi laadittiin ohje, joka sisältää näihin vaiheisiin liittyvien toimenpiteiden tärkeimmät seikat. Ohje ottaa kantaa myös toimenpiteiden aikana laadittujen dokumenttien ja asiakirjojen arkis-tointiin ja vastuuhenkilöiden nimeämiseen. Yrityksen käytössä olevien valmiiden loma-kepohjien hyödyntämistä helpotettiin niiden ulkoasua ja sisältöä selventämällä.

During the calculation of costs of a construction project, the calculation personnel acquire a substantial amount of information about the project at hand. If the decision to start the construction has been made, the calculation personnel often move on to a new project. The managing personnel, who then take charge of the project, usually have little or no information about the project at hand. They are supposed to start the pre planning sequence immediately. This can be very challenging if the calculation personnel do not transfer the information that has accumulated during the costing process, to the knowledge of the project managers.

Key words: preliminary planning, internal initial meeting In this thesis, the most important procedures during the calculation and pre planning phases are reviewed and gone through. Also, this thesis covers the utilization of the pre-liminary plans drafted in the calculation process during the pre planning of the actual construction process. Thesis also takes into account the documents created during the two processes. Also, an instruction booklet was developed as an appendix to this thesis.